CASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

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económicos

o Cambio de estilo directivo del DG

 CEO tiene que reunirse con el DG pero antes se cuestiona lo siguiente

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

a. Desarrollar e Implementar un plan de acción global haciendo participar a los jefes de las áreas Comercial, DT, Finanzas, RRHH, etc.

b. Promover o contratar un nuevo gerente de RRHH y Solucionar el conflicto con el DT.

c. Diseñar e Implementar con el área comercial un plan de incentivos motivador de acuerdo a un objetivo de ventas retador pero alcanzable.

d. Aceptar y liderar el proceso de cambio y promover mayor comunicación con el DT, aprovechar su expertise.

e. Promover conformación equipos de trabajo por áreas, capacitar y empoderar a los líderes de equipos.

f. Promover la comunicación entre todas las áreas, el cambio de cultura de la organización y la autogestión de las diferentes áreas de la empresa.

g. Realizar control y seguimiento de los objetivos planteados y de la aceptación del cambio.

2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Pienso que al realizar las acciones planteadas anteriormente debe recuperarse a mediano plazo. La comunicación y el control y seguimiento de los planes son básicos para lograr los resultados planteados, no solo de parte del DG si no de cada uno de los jefes de las diferentes áreas de la empresa...

3. Y su principal preocupación: ¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Pienso que el DG al ser paternalista tiene la confianza y respeto de los trabajadores, debe aprovechar esa cercanía, sin embargo debería adaptarse hacia un estilo de estructura a la tarea y lograr un equilibrio, basado en la teoría de liderazgo contingente. Para esto debe realizar una buena planificación y organización de las tareas, plantear objetivos claros, establecer líneas solidas de comunicación efectiva y sobre todo de él mismo hacia las personas que dirige y están bajo su mando directo.