CONTROL DE CAMBIOS Director General

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COMPETENCIAS TÉCNICAS (CONOCIMIENTOS)

COMPETENCIA

NIVEL

- Manejo y administración de personal.

Avanzado

- Habilidades gerenciales.

Avanzado

- Procesos de recubrimientos e inyección de plastico

Intermedio

- Herramientas de planeación y control de producción

Avanzado

- SMED, Lean Manufacturing, JIT, KANBAN

Avanzado

- Interpretación de planos

Avanzado

- Herramientas para solución de problemas (G8d’s, 5 por que´s, Ishikawa)

Avanzado

- Paquete office

Avanzado

- Sistema de Gestión de Calidad, Norma ISO9001

Avanzado

- Inglés

Avanzado

- Finanzas

Avanzado

- Costos de producción

Avanzado

COMPETENCIAS PERSONALES

Habilidades de acuerdo al catálogo de competencias ECOTEC

COMPETENCIA

NIVEL

DESCRIPCION

Espíritu comercial /Negociación

A

Es reconocido por su habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos y llamado por otros para colaborar en estas situaciones. Utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la estrategia de cada negociación.

Tolerancia al estrés

A

Alcanza los objetivos previstos en situaciones de presión de tiempo, inconvenientes imprevistos, desacuerdos, oposición y diversidad. Su desempeño es alto en situaciones de mucha exigencia.

Flexibilidad

A

Modifica sus objetivos o acciones para responder con rapidez a los cambios organizacionales o de prioridad. Realiza cambios en la estrategia de negocios o proyectos ante los nuevos retos o necesidades del entorno.

Iniciativa

A

Consigue comprometer a otros en tareas extra inusuales. Actúa anticipadamente para crear oportunidades o para evitar problemas

Liderazgo

A

Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da retroalimentación sobre su avance integrando las opiniones de los miembros del grupo. Tiene energía y la transmite a otros en pos de un objetivo común fijado por él mismo.

Trabajo en equipo

A

La empresa es un solo equipo. Coopera incluso en forma anónima para el logro de los objetivos organizacionales, considerando como más relevante el objetivo de todo que las circunstancias del propio equipo de trabajo.

Análisis y Solución de problemas

A

Utiliza diversas técnicas para desmenuzar los problemas complejos en las partes que lo componen e identificar varias soluciones, sopesando el valor de cada una de ellas

Adaptabilidad

A

Realiza adaptaciones organizacionales y estratégicas a corto, mediano y largo plazo en respuesta a los cambios del entorno o las necesidades de la situación. Evalúa sistemáticamente su entorno atento a cambios que pudieran producirse.

Orientación al cliente

A

Crea necesidades en el cliente para fidelizarlo. Gana clientes y logra que el cliente lo reconozca y aprecie su valor agregado y lo recomiende a otros. Se muestra proactivo para atender con rapidez al cliente y su trato es muy cortés. Muestra inquietud por conocer con exactitud el punto de vista y las necesidades del cliente.

Comunicación

A

Es reconocido por su habilidad para identificar los momentos y la forma adecuados para exponer diferentes situaciones en las políticas de la organización y llamado por otros para colaborar en estas situaciones. Utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la mejor estrategia de cada comunicación.

Desarrollo de Personal

A

Da retroalimentación para que los colaboradores sepan qué están haciendo bien y si esto se adapta a lo esperado. Comunica de forma específica a los demás la evolución de su rendimiento para favorecer su desarrollo.

Perseverancia

A

Lo motivan las situaciones difíciles en las que es previsible la posibilidad de obstáculos.