AHORRO DEL AGUA.

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LA VISIÓN

La visión, es lo que la organización aspira ser, es trascender la organización hacia el futuro; la visión lleva inherentes los cambios con los cuales se compromete el porvenir de la organización. La visión llegará a las mentes y a los corazones de los integrantes de la organización. La visión significa la asimilación del pasado, la comprensión del presente y el derrotero del futuro. Es una imagen de cómo vemos desarrollarse nuestro propósito, y la imagen del futuro deseado que buscamos crear.

Si pudiéramos ser lo que queremos ser dentro de tres años, ¿Qué seríamos?

Seriamos una empresa lideren el mercado que se destaca por el buen servicio y el impacto ambiental que generó.

¿Qué clase de organización queremos ser?

Mediana empresa con certificaciones oshas 14000 y 9001 que generen gran capacidad de empleo.

¿A que nos queremos comprometer en los próximos tres años?

Innovar nuestros sistemas hidráulicos generando un mayor compromiso ambiental

¿En qué forma nos queremos diferenciar de nuestros competidores?

Experiencia, capacidad técnica

¿Cuáles son las cosas correctas que deberemos hacer?

Fortalecer capacitaciones a nuestros técnicos y planear el desarrollo del personal.

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN

Water Life Time, para el año 2019 ser una empresa reconocida a nivel nacional por nuestros sistemas y soluciones integrales para de ahorro de agua, logrando un compromiso ambiental, generando una cultura ecológica a nuestros clientes.

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y deben decir lo que se lograra en cierto tiempo.

• ¿Qué son los objetivos y las metas? Los objetivos y las metas son enunciados que describen “el qué” se desea lograr y “el para cuándo” se deben obtener los resultados deseados. Los objetivos no definen “el cómo” se obtendrán. Esto se determina cuando se elaboran los planes o proyectos. Los objetivos van desde los niveles más amplios, comúnmente llamados los grandes propósitos, hasta los más específicos de cada unidad operativa, comúnmente llamados las metas.

Posicionarnos en el mercado

Innovar en nuestros sistemas hidráulicos de ahorro

Aumentar nuestras ventas

Ser sostenibles

ESTRATEGIA

Las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa; guiar el pensamiento y el actuar de la empresa, sin definir estrictamente el cómo debe alcanzar la empresa sus objetivos.

POLÍTICAS

Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo.

• Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo.

• Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Las políticas generales de la empresa son tomadas por el consejo de administración, en las cuales se basaran las políticas de los departamentos

Actividad desarrollo de la Planeación Estratégica