Actividad 16: Etapa III.- Estrategias de mejora MATERIA: Teoría y Práctica Educativa
Enviado por Rebecca • 22 de Mayo de 2018 • 893 Palabras (4 Páginas) • 521 Visitas
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Los estudiantes tienen una buena opinión sobre Xóchitl, dicen que es una profesora seria en su práctica educativa, pero que le falta más convivencia con los alumnos, en este nivel educativo los padres de familia tienen poca comunicación con los padres de familia.
Como herramienta de análisis se utilizó la herramienta estratégica FODA, consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en conjunto, diagnostican la situación interna y externa de una organización.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Falta de motivación y formación del profesorado
No existen recursos de apoyo.
Equipamientos viejos
Sobre carga de acciones y proyectos, se enfocan más hacia el llenado de formatos, documentos, que en la ejecución de los mismos.
El esfuerzo y el trabajo adicional del docente no están incentivados.
Disposición del encargado del centro para resolver problemas
Importante disposición de los docentes para resolver problemáticas derivadas del trabajo adicional.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Cambios normativos
Presión por la dirección en realizar actividades extracurriculares.
Se percibe falta de apoyo: la disciplina.
Capacitación docente
Reunión de academia
Conclusión
El analizar las diferentes dimensiones en las que estamos inmersos dentro de nuestra práctica educativa me lleva a la conclusión de la importancia de trabajar en conjunto tanto alumnos padres y autoridades para que se tenga éxito en la educación no solo es responsabilidad de una sola parte.
Antes de implementar cualquier plan detallado de mejora sobre la pertinencia de programa de estudio, la institución educativa debe determinar con precisión su ubicación actual en la sociedad del conocimiento. La propuesta analítica para las variables de estudio basada en la herramienta estratégica FODA puede proporcionar a la institución educativa las coordenadas exactas, en relación a sus programas de estudio, para implementar estrategias a la medida de las necesidades.
Bibliografía
Comisión Estatal para la Planeación de la Educación Superior (COEPES, 2012). Criterios e indicadores sobre la pertinencia de la nueva oferta educativa del nivel superior en el Estado de Guanajuato, México: COEPES.
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT, 2013). Marco de referencia para la evaluación y seguimiento de programas de posgrado, México: CONACYT/SEP-Subsecretaría de Educación Superior.
Soto Bernabé, A. K. (2011). “La pertinencia de la educación superior mexicana: análisis de cuatro décadas”, en Ángel Rivera Segovia (dir.) Pampedia, n.7, junio, anual, pp.19-30.
Thompson, A. (1998). Dirección y administración estratégicas. Conceptos, casos y lecturas,México: McGraw-Hill.
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