Descripción de las técnicas, métodos, procedimientos, normas, etc., que se utilizaran para la recopilación, análisis, manejos de datos, que lo lleven a tener un resultado y conclusión adecuada y valiosa

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No trate de dar todos los detalles técnicos en esta sección, habrá espacio suficiente en el cuerpo del trabajo.

Mencione brevemente las herramientas teóricas y la metodología que utilizo para obtener la información que contienen el reporte.

Sea breve es solo la introducción del reporte.

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Capítulo I. Marco Metodológico.

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Planteamiento del problema.

Se deberá realizar un diagnóstico de la situación actual de cada empresa usando las herramientas adecuadas. Este diagnóstico servirá de base para la elaboración del proyecto.

Una vez que se tenga el diagnostico elaborado este deberá resumirse en una Tabla Resumen, que muestre la ubicación del problema.

A continuación deberá definirse claramente el problema y delimitarse para evitar que los esfuerzos de análisis y solución se dispersen. Una vez definido y delimitado el problema deberá dársele un valor económico en términos de dinero (Valuación del problema).

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Objetivo(s).

En esta sección se planteara el objetivo o los objetivos que se perseguirán durante la elaboración del proyecto.

Recuerden que sus objetivos deben estar acorde (sincronizados empatados,) con los resultados que se obtengan, de otra forma el proyecto no tiene valor.

Los objetivos deben ser claros medibles y alcanzables, y deben surgir del diagnóstico inicial.

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Técnicas e instrumentos de medición.

En esta sección se deberán de definir los KPIS del proyecto así como su valor numérico, esto nos permitiría valuar la efectividad de los planes y metas.

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Universo o muestra.

En esta sección se mencionara el área o departamento en el cual se realiza el proyecto objeto del presente reporte.

Así como datos relevantes de la empresa (Breve historia, organización, mercado etc.)

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Justificación.

Esta sección es la justificación detallada del objetivo que se planteó al inicio.

En esta parte es importante iniciar con el aporte de datos e información que dieron pie a la definición del proyecto como tal, es la descripción de la razón por la cual es importante el esfuerzo de realización del proyecto.

Es la descripción del porque es necesario invertir recursos humanos y financieros para resolver este problema.

La recomendación aquí es hacer primero esta sección y posteriormente definir el Objetivo, ya que esta sección deberá contener información con suficiente grado de detalle para saber que podemos esperar del proyecto.

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Hipótesis.

Por definición:

Hipótesis, es la suposición de una cosa ya sea posible o imposible, para sacar de ella una conclusión. 2. EPISTEMOL. Proposición que resulta de una observación o de una inducción y que debe ser verificada.3. MAT. Conjunto de datos a partir de los cuales se intenta demostrar de forma lógica una nueva proposición. Hipótesis de trabajo, suposición que se establece como base de una investigación que permite confirmar o negar su validez (El Pequeño Larrouse, 2003).

Considere la definición de “Hipótesis de trabajo” al momento de plantear esta sección para que esté perfectamente empatada con el contexto de todo el documento.

Para este caso la “Hipótesis de trabajo”, es lo considera el equipo como un problema y la causa raíz del mismo. En esta parte es importante auxiliarse del maestro para definir claramente la “Hipótesis de trabajo”.

Por ejemplo:

Considere una empresa que ha detectado que sus gastos son demasiada altos y no tiene liquidez debido a que no entrega a tiempo debido a que los materiales no llegan a tiempo, y el gerente esta buscando la manera de aumentar su inventario de piezas partes y componentes para tener disponibles estos materiales cuando llegue un pedido de los clientes.

Esta es la percepción del gerente. Sin embargo después aplicar el diagnostico se tienen la siguiente información:

- El Gerente recibe el pedido del cliente,

- Define una fecha de entrega de 5 días hábiles.

- Elabora el pedido de materiales (1 día),

- El material llega 2 días después,

- Los empleados toman 5 días hábiles en elaborar el producto

- La hipótesis del gerente es que su problema está en la llegada de los materiales.

Para este caso específico la hipótesis del equipo después del diagnóstico consiste de dos partes:

Hipótesis 1: El gerente está dando una fecha de entrega que no concuerda con los tiempos de ejecución del proceso de abastecimiento el tiempo de entrega desde que se recibe un pedido hasta que se entrega de acuerdo con el gerente es de 5 días hábiles.

Hipótesis 2: El gerente no tiene control sobre el trabajo de los empleados ya que está contemplando 2 días de elaboración del producto ya que según su experiencia “Este es tiempo promedio de elaboración del producto cuando él estaba al frente de la cuadrilla”.

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Capítulo II. Marco teórico y referencial.

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Tema 1

Descripción de las técnicas, métodos, procedimientos, normas, etc., que se utilizaran para la recopilación, análisis, manejos