Innovación en la economía.

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Las desventajas de las empresas de plataforma se encuentra en la necesidad de promover siempre diferentes actividades que les permiten crecer continuamente al negocio dentro de su ambito ademas vigilar sus competidores .

Con los avances tecnologicos podemos ver que una plataforma puede transformarse en rival de cualquiera empresa .

Las amenazas competitivas tienden a seguir unos patrones que son:

- aprovechar la relacion de los clientes del negocio para entrar en la industria

- Nuevas ofertas

- Utilizacion de datos de una empresa rival para sumergir

Podemos mencionar que, en la economía de producción lineal, la estrategia gira en torno a levantar barreras, para proteger estas dichas plataformas contra las amenazas sigue siendo clave, el enfoque de la estrategia se aproxima más a eliminar las barreras para la producción y el consumo a fin de maximizar la generación de valor. Para ello, los ejecutivos involucrados en negocios de plataforma necesitan tomar decisiones inteligentes sobre el acceso (quién puede unirse a la plataforma) y su gobierno o control (qué pueden hacer en la plataforma los consumidores, productores, proveedores e incluso rivales).

Aprovechar los efectos colaterales

Considerando los viajes con conductor. Por sí solo, un viaje individual de Uber tiene un alto valor tanto para el pasajero como para el conductor; se trata de una interacción central deseable. A medida que aumenta el número de usuarios de la plataforma, también aumenta el valor que ofrece Uber a un lado y otro del mercado: se vuelve más fácil que encontrar conductores y más fácil encontrar pasajeros. El desbordamiento de la plataforma aumenta aún más el valor de Uber: los datos sobre las interacciones con conductores –las calificaciones del conductor y el viaje– incrementan el valor de la plataforma para otros usuarios. Del mismo modo, los datos sobre lo bien que un trayecto se ajustó a las necesidades de un pasajero ayudan a determinar una tarificación óptima en toda la plataforma, otra externalidad positiva destacada.

La mayoría de las plataformas de éxito gestionan su apertura a fin de maximizar los efectos de red positivos. Airbnb y Uber califican y aseguran a sus anfitriones y conductores, Twitter y Facebook proporcionan herramientas a sus usuarios para impedir el acoso, y la App Store de Apple y la tienda Google Play filtran las aplicaciones de baja calidad.

Por último, las plataformas tienen que entender el valor económico de sus comunidades y efectos de red. Tenga en cuenta que, en 2016, los mercados de capital inversión valoraron más alto a Uber, una empresa basada en la economía de la demanda y fundada en 2009, que, a General Motors, una empresa apoyada en la economía de la oferta fundada en 1908. Está claro que los inversores de Uber miraban más allá de los indicadores y métricas tradicionales al calcular el valor y potencial de la empresa. Es una clara indicación de que las reglas han cambiado.

Como en conclusión las diferentes empresas grandes de tecnologías están en frecuente innovación de sus producto para satisfacer las demandas de los usuarios, por otro lado no encontramos en actualización de los procesos para mejorar la seguridad web con las diferentes estrategia que se enfrenta la economía digital que está cambiando todo los días, por un producto, un mercado nuevo que satisfacer con las diferentes tecnología.