Material Requirements Planning in Manufacturing Planning and Control

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Los recibos programados son el resultado de las decisiones de pedido hechas previamente y representan una fuente del ítem para satisfacer los requerimientos brutos. Por ejemplo, las necesidades brutas de 10 en el período 2 no pueden ser satisfechas por las 4 unidades actualmente disponibles. Los ingresos programados de 50, debidos en el período 1, satisfarán el requisito bruto en el período 2 si las cosas van según el plan. Los recibos programados representan un compromiso. Para una orden en la fábrica, los materiales necesarios han sido admitidos a la orden, y la capacidad en los centros de trabajo se requerirá para completarlo. Por Un artículo comprado, se han hecho compromisos similares a un vendedor.

La convención de calendario utilizada para mostrar los recibos programados también se encuentra al principio del período; El siguiente orden en la Figura 6.2 es "Saldo disponible proyectado". La convención de sincronización en esta fila es el final del período; Es decir, la hilera es el saldo proyectado después de que se hayan recibido órdenes de reabastecimiento y se hayan satisfecho las necesidades brutas. Por este motivo, la fila "Saldo disponible proyectado" tiene un cubo de tiempo extra mostrado al principio. El cubo muestra el balance en el momento actual, es decir, en la Figura 6.2, el saldo disponible inicial es de 4 unidades. La cantidad indicada en el período 1 es el saldo proyectado al final del período 1.

El saldo disponible proyectado que se muestra al final de un período está disponible para satisfacer las necesidades brutas en los periodos siguientes (y posteriores). Por ejemplo, las 54 unidades mostradas como el saldo disponible proyectado al final del período 1 resultan de agregar las 50 unidades programadas para ser recibidas al saldo inicial de 4 unidades. La necesidad bruta de 10 unidades en el período 2 reduce el saldo proyectado A 44 unidades al final del período 2. El término "desequilibrio proyectado" se utiliza, en lugar de proyectado en equilibrio de mano, por una razón muy específica. Las unidades del ítem pueden estar físicamente disponibles pero no están disponibles para cumplir con los requisitos brutos porque ya se han prometido o asignado para algún otro propósito.

La fila "Liberaciones de órdenes planificadas" se determina directamente a partir de la fila "Saldo disponible proyectado". Siempre que el saldo proyectado disponible muestre una cantidad insuficiente de requisitos brutos de satisfacción (una cantidad negativa), se debe planificar el material adicional. Esto se hace creando una liberación de orden planeada a tiempo para mantener el balance proyectado disponible de ser negativo. Por ejemplo, en la figura 6.2, el saldo disponible proyectado al final del período 4 es de 4 unidades.

Esto no es suficiente para satisfacer el requisito bruto de 10 unidades en el período 5. Debido a que el plazo de ejecución es de una semana, el sistema MRP crea un orden planificado al comienzo de la semana 4 que proporciona una compensación de tiempo de espera de una semana. Como hemos utilizado un tamaño de lote de 50 unidades, el saldo disponible proyectado al final de la semana 5 es de 44 unidades. Otra forma en que se explica esta lógica es observar que el saldo para el final del período 4 (4 unidades) es el comienzo Inventario para el período 5, durante el cual hay un requerimiento bruto de 10 unidades.

La diferencia entre el inventario disponible de 4 y la necesidad bruta de 10 es un requerimiento neto de 6 unidades en el período 5. Por lo tanto, se debe planificar un pedido para al menos 6 unidades para el período 4 para evitar una escasez en el período 5.El sistema MRP produce el Los datos de liberación de órdenes planificadas en respuesta al requisito bruto, la recepción programada y los datos disponibles proyectados. Cuando se crea una orden planeada para el período más inmediato o actual, está en el cubo de acción. Una cantidad en el cubo de acción significa que se necesita alguna acción ahora para evitar un problema futuro. La acción es liberar el pedido, que lo convierte en un recibo programado.

Los lanzamientos de órdenes planificados no se muestran en la fila de recibos programados porque todavía no se han liberado para la producción o la compra. Ningún material se ha comprometido a su fabricación. El orden planeado es análogo a una entrada en una lista de Navidad, ya que la lista incluye planes. Un recibo programado es como una orden enviada por correo a una firma de catálogo para un regalo de Navidad particular, ya que se ha hecho un compromiso. Al igual que las listas navideñas, las órdenes planificadas son mucho más fáciles de cambiar que los recibos programados. No convertir las órdenes planificadas en recibos programados antes de lo necesario tiene muchas ventajas

Ejemplo de lista de materiales

La figura 6.3 muestra una pala de nieve y el número de pieza 1605. La pala de nieve completa está montada (usando cuatro remaches y dos clavos) desde el ensamblaje del manillar superior, el ensamblaje de la cuchara, el conector del eje de la cuchara y el eje. El ensamblaje del mango superior, a su vez, se crea combinando el ensamblaje soldado del soporte de la manija superior con el mango de madera usando dos clavos. El ensamblaje soldado del soporte de la manija superior se crea soldando el acoplamiento del manillar superior al soporte de la manija superior. De manera similar, el conjunto de cuchara combina la cuchara de aluminio con la cuchilla de acero con seis remaches

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