Napster

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La juez al no entender la idea del “efecto-muestra” (que enseña el resultado de ventas de discos), sólo tomó en cuenta los casos donde hubo un impacto negativo en las ventas de discos e ignoró las que tenían resultados positivos.

La juez designó que los que verdaderamente estaban infringiendo el copyright eran los usuarios de Napster, pero dejó claro que esta compañía auxilió a los usuarios que utilizaban la aplicación para compartir archivos.

Luego Napster solicitó una suspensión de emergencia, la cual fue aceptada por los jueces, contando con un plazo mayor para impedir su cierre, quiso contraer un acuerdo con las compañías discográficas principales (Sony Corporation, Universal Music Group y Bertelsmann), con los que se encontraba en conflicto en ese momento, proponiéndoles acciones equivalentes al 60% de la compañía, comprometiendo a incluir a toda la industria musical, no todos estuvieron de acuerdo, Bertelsmann por su parte tenía fe en Napster, efectuándoles un préstamo de 60 millones de dólares los cuales podrían convertirse en un 58% de las acciones, las otras empresas discográficas se negaron al acuerdo y siguieron con la demanda, especialmente BMG, quien nunca estuvo de acuerdo con aliarse con la compañía.

Tras el acuerdo con Bertelsmann, Napster pudo seguir con su ocupación en el intercambio de archivos, puesto que Bertelsmann aun siguió con la demanda hasta que tuviesen un nuevo modelo de negocio.

En otra de las audiencias se determinó que Napster podía seguir con su labor si confirmaran que sus archivos fueran completamente filtrados, siendo esta tarea casi imposible, la compañía se concentró en inventar un servicio cumpliendo con las leyes que exige la industria de la música.

La empresa Bertelsmann intentó llegar a un acuerdo con las demás compañías, pero no tuvo éxito, ya que, se decía que había quedado sin posibilidades de crecer en el futuro, tras esta situación el nuevo director general de Bertelsmann, quien tenía una idea totalmente del negocio, su solución era disolver Napster.

En noviembre del año 2002 fue declarado en bancarrota, puesto que, sus deudas eran mucho mayores que sus activos los cuales fueron vendidos o mejor dicho subastados en una cantidad menor a la que estaba evaluada en el año 2000.

Luego de todo el conflicto Napster pasó a manos de Roxio Inc. quien se dedicaba a la copia de archivos en mp3 desde CDs a través de un software diseñado y desarrollado por ellos.

Luego Telefónica optó con tener una alianza con Napster, finalmente el portal de comercio electrónico Best Buy vendió Napster a Rhapsody (quien aún posee la marca) a cambio de una participación minoritaria en la compañía combinada.

NAPSTER Y SU CIERRE

Luego de que Napster cerró su negocio de descarga de música MP3 gratis a través de internet por un sinfín de demandas, siendo la principal, la de la disquera RIAA (Asociación de Industria discográfica de Estados Unidos), que terminó por poner fin a esta empresa, acusando de atentar contra los derechos de autor al permitir a sus usuarios descargar archivos gratuitamente a través de internet.

Después de que Napster cerrara, dado a que a las disqueras musicales no querían aceptar esta nueva innovación en materia musical, y prefirieron seguir con su modelo de negocio y mantener el control de la distribución de la música, surgieron un sinfín de empresas similares a Napster con los mismos servicios que

esta ofrecía (algunas de estas fueron Ares, que surgió en el año 2002 y que tenía un formato muy similar al de Napster, Kazaa surgió en el año 2001 y tuvo misma situación de Napster, LimeWire (2000), eMule, entre otras). Cuando apelaron, el Juez dijo que solamente podrían volver a operar si ellos aseguraban que el 100% del contenido que ellos ofrecían estuviese filtrado, por lo que crearon un sistema de suscripción con licencia completa.

NAPSTER EN LA ACTUALIDAD

Napster es un sitio web legal, con colaboración de Warner Music Group, Sony Music y Universal Music que ofrece un servicio de música digital que basa su idea de negocio en la descarga de música y también en los servicios de suscripción, ofreciendo descargas de MP3 y streaming on-demand ilimitado para todos sus suscriptores, a través de sistemas conectados de audio, teléfonos inteligentes, tablets, computadores, etc. También ofrece tips, sesiones en vivo y entrevistas exclusivas de los artistas. Su objetivo es convertirse en “proveedor líder mundial de servicios de música digital para el consumidor”

Los usuarios de Napster tienen acceso ilimitado a un catálogo con más de 30 millones de canciones sin publicidad por un precio fijo cada mes. La aplicación ofrece varias maneras de pago a sus clientes, ya sea a través de tarjetas de crédito, formas de pago online o códigos de promoción.

El logo de la marca, representa que cualquiera puede escuchar música.

En 2008, la plataforma comenzó a vender canciones de manera legal, no logrando así los resultados esperados, debido al dominio absoluto de iTunes Store de Apple.

Finalmente, a fines del año 2011, Rhapsody adquirió Napster y decide más tarde adoptar el nombre de Napster, que tenía un mejor reconocimiento de marca.

En el año 2013, emergió nuevamente en Latinoamérica, con ayuda de alianzas con Rhapsody y con Telefónica. Primero comenzó en Brasil y Colombia, y hoy ya se encuentra disponible en 13 países latinoamericanos, con los cuales tiene una alianza con telefónica. En Chile, Argentina, Colombia, México y Perú a través de Movistar; en Alemania con O2 y E-plus y en Brasil a través de su filial Vivo.

Para los usuarios de Movistar Chile, se ofrece la facilidad de que el servicio se cargue a sus cuentas mensuales en vez de pagar con tarjetas de crédito.

Napster asegura que la mayoría de sus usuarios utiliza la aplicación en sus teléfonos móviles, por lo que la alianza con telefónica ha sido una plataforma de crecimiento. La empresa planea formar nuevas alianzas con operadores de telefonía móvil, empresas de dispositivos móviles electrónicos y también con fabricantes de autos.

La compañía Rhapsody International ha establecido convenios con otras compañías de telecomunicaciones como Vodafone, para lanzar nuevos servicios de música streaming y con T-mobile para lanzar un servicio de radio con un costo medio. También cerró un acuerdo con la marca Audi para que ésta integrara los servicios de música de Napster en algunos de sus modelos.

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