Procesos integrados.

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• Otro aspecto relevante es verificar la continuidad con que se entregan los resultados.

• El tiempo en que se demora la gestión del proceso o la rapidez en que se entrega la resolución e información.

• Cumplir con las expectativas de los clientes internos y externos con la finalidad de que estos retribuyan a la organización en de manera constante

• Acá se deberá considera un análisis para lograr el mayor grado de eficiencia con la finalidad de eliminar cualquier proceso que no añada valor.

Es así que el análisis de proceso nos permite establecer esquemas de evaluación en su totalidad, comprender del por qué esta tiene problemas (causa-efecto), definir responsabilidades, fomentar la comunicación, evitar que la organización se departamentalize, establecer la mejora continua, simplificación de ingreso y salida de información, evitar la ineficiencia en aspectos como tiempos muertos, de espacio, de stock, fallos de calidad, entre otros, pero principalmente permite que los diferentes sistemas de gestión se integren.

La correcta integración del análisis de negocios conlleva que la realización del proceso sea claro, donde se privilegie la comunicación y retroalimentación expedita y un organigrama organizacional que privilegie este análisis de procesos de negocios, en si lo que busca es la especialización y la interacción continua para formar un todo organizado y en constante retroalimentación, permitiendo un análisis con datos reales y la lógica que conlleva este análisis hará posible que tanto clientes internos y externos perciban a la organización con políticas eficientes, como se mencionó aunque se trata de evitar la departamentalización también se busca la especialización, por lo cual la comunicación constante hace que el sistema de negocio sea transversal, donde los diferentes departamentos se retroalimentan formando cada uno un eslabón que permite que la cadena organizacional tenga un desarrollo eficiente.