‘‘Un niño pijama a rayas’’

...

Período

Flujo de Fondos

0

-1370

1

200

2

940

3

-130

4

630

5

186

6

-1172

7

745

TIR

0.89%

VAN

$ -463.15

0.89%

TIR= Tasa Interna de Retorno

$ -463.15

VAN= Valor actual neto

$ -463.15

VPN= Valor Presente Neto

Proyecto

Justificación

El proyecto no es rentable ya que la VAN es menor que cero y por lo tanto generaría perdidas.

A pesar de tener una TIR baja y favorable, el proyecto no es viable ya que generaría pérdidas.

Explicación en: http://www.zonaeconomica.com/excel/van-tir

2. En este curso ustedes han trabajado diferentes metodologías para gestionar proyectos. De acuerdo con lo anterior y revisando las siguientes estructuras de gestión de proyectos cual sería la más idónea para:

[pic 2]

- Proyecto de desarrollo enfocado en construir una despulpadora de frutas.

Para este proyecto utilizaremos la metodología PRIMS que se basa el método basado en la Sostenibilidad, que incorpora herramientas y métodos tangibles para gestionar el balance entre los recursos finitos, la responsabilidad social, y la entrega de resultados del proyecto “verde”. Fue desarrollado para que las organizaciones integren los procesos del proyecto con iniciativas de sostenibilidad para alcanzar los objetivos del negocio a la vez que disminuyen el impacto ambiental negativo. Al utilizarlo en una despulpadora de frutas podemos reutilizar muchos de sus componentes para no afectar el medio ambiente.

- Proyecto enfocado en comercializar PODS de café en el Reino Unido.

Para este proyecto utilizaremos la metodología PRINCE 2 que es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una metodología de gestión de proyectos que cubre la administración, control y organización de un proyecto.

Para este proyecto que es comercializar la metodología Pince 2 se centran en coordinar personas y actividades del proyecto, cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo planificado y es necesario realizar ajustes.

- Proyecto enfocado en producir intangibles para una empresa consultora.

Para éste proyecto, se utilizará la metodología PRINCE2, que trabaja con la planificación basada en producto, un producto puede ser algo intangible como un cambio de cultura empresarial o un cambio organizacional.

El primer paso consiste en generar para el producto final una descripción de producto que incluye aspectos como su nombre, identificador, propietario, aspectos relacionados con la calidad.

A partir de dicho producto se genera una Estructura de Desglose de Productos, donde se sitúa el producto final en la parte superior y se construye una estructura con los productos que lo forman, en un árbol jerárquico.

Finalmente se construye un Diagrama de Flujo de productos, que representa mediante flechas las dependencias entre los productos encontrados, hasta llegar al producto final, al que deben ir a parar todos los caminos.

Éste proceso es interactivo, pues se pueden dar situaciones como que el desarrollo del Diagrama de Flujo de productos, nos permita identificar productos adicionales. El proceso completo con sus iteraciones, se da cada vez que se realiza una planificación, incluyendo el plan de proyecto o el plan de las diferentes etapas del mismo.

Una vez que se dispone del Diagrama de Flujo de productos, las flechas indican transformaciones que se deben realizar para generar un producto. Las transformaciones se harán coincidir con actividades y así habremos evitado el problema de realizar tareas innecesarias para el éxito del proyecto.

Se presenta el diagrama del modelo de procesos, donde están incluidos los 7 procesos disponibles en PRINCE2. La Dirección de un proyecto: DP (Directing a Project).

[pic 3]

- SU (Starting Up a project) Empezando un proyecto

- IP (Initiating a Project) Iniciar un proyecto

- CS (controlling a stage) Control de una Fase

- SB (Managing a Stage Boundary) Gestiòn de los limites de Fase

- MP (Managing Product Delivery) Gestiòn de entrega de productos

- CP(Closing a Project) Cerrar un proyecto

[pic 4]

d. Proyecto enfocado en exportar productos para el mercado Judío en Francia.

e. Proyecto enfocado en el desarrollo de soluciones de TI para la UNAD.

3. Dentro del proceso de gestión de sistemas solución todo líder debe desarrollar una serie de competencias que faciliten el logro de proyectos que cumplan con la triple restricción de acuerdo con lo anterior y considerando la siguiente imagen cual será el cuerpo de competencias más importante a desarrollar para gestionar los siguientes tipos de proyectos:

[pic 5]

- Proyecto de desarrollo social enfocado en construir un comedor comunitario en la localidad mas deprimida de su ciudad.

La