ACTIVIDAD DE LA SEMANA

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También se debe considerar posteriormente a más de un proveedor de un mismo tipo de producto, ubicados en diferentes lugares del mundo. De esta manera se disminuye el riesgo de quedar faltos, ya que si sucediese un desastre natural o inducido el otro proveedor podría cubrir los pedidos. De esa manera se reducirán los riesgos de desastres accidentales y en el caso del suceso se tendría medidas que disminuirían los impactos.

- ¿Qué le dice esta experiencia (y a Aisin y Toyota) acerca del sistema justo a tiempo?

R/=

- Los proveedores deben mantener un nivel de stock de seguridad.

- Identificar el eslabón de la cadena más débil y establecer las medidas a tomar si este se rompe.

- El sistema JIT genera una dependencia con el proveedor, pues un retraso por la falta de suministros afectará a todo el proceso productivo.

- Si usted hubiera estado a cargo de las entregas JIT de Chrysler la mañana del 11 de septiembre de 2001, ¿qué acciones habría emprendido?

R/= Primero contar con un plan de eventualidad que en caso de inconvenientes que se presenten en el día a día , como lo es este caso, el cuál paralizó a todo el país por ende a todas las transacciones y negociaciones comerciales. Si nuestra planta se hubiera ubicado cerca del incidente y se hubiese visto afectada, para evitar no entregar a tiempo nuestros productos y faltar a nuestra política de JIT, contaríamos con un inventario especial para los componentes más usados en nuestros negocios diariamente. Tendríamos almacenes que estarían ubicados en diferentes puntos estratégicos de la ciudad, lo que nos permitiría no detenernos en la entrega de nuestro producto.