ACTIVIDAD INTEGRADORA No 1 5 S + 1

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- Más espacio.

- Mejor control de inventario.

- Eliminación del despilfarro.

- Menos accidentalidad. Siguiendo este diagrama propuesto se podrá realizar una buena clasificación.

PUESTO QUE DESEMPEÑO

Gerente de mantenimiento

ACTIVIDADES QUE REALIZO

Coordinar actividades

Planificar actividades

Programar mantenimientos preventivos

Reparar maquinarias.

Auditorías internas

Pertenezco a la brigada de seguridad e higiene.

INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS

Manejamos instrumentos, herramientas y equipo de oficinas entre las cuales podemos mencionar.

Computadoras, copiadoras, teléfonos, aire acondicionado y en los talleres tenemos una gran variedad de herramienta y equipos que se utilizan en el mantenimiento y reparación de la maquinaria de la planta.

JERARQUIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS

Todos los elementos que son utilizados en la empresa son de suma importancia, YA que a falta de algún equipo o herramienta se originaria un atraso en las actividades, ya sea que este ocurra en la planta o en las oficinas de la empresa, jerarquizar seria como no tomar en cuenta o restarle importancia a algún elemento indispensable. Poniendo por ejemplo que una maquina puede quedar parada por largo tiempo simplemente por la falta de un tornillo o una tuerca que en su momento no se tenga ala mano.

Con esto no quiero decir que no se tengan que jerarquizar, pero para el área de mantenimiento todas las áreas, equipos, maquinarias y personal operativo es importante. Dándoles con esto su verdadero valor a cada elemento de la organización.

¡ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR! ¿COMO? : • Respetando a los demás.

• Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de Trabajo.

• Llevando puesto los equipos de protección.

• Teniendo el hábito de limpieza.

• Convirtiendo estos detalles en hábitos reflejos.

¡CUESTIÓN DE HÁBITO ¡

INCENTIVO A LA DISCIPLINA La práctica de la disciplina pretende lograr él hábito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estándares y controles previamente desarrollados. En lo que se refiere a la implantación de las 5 S, la disciplina es importante por que sin ella, la implantación de las cuatro primeras Ss se deteriora rápidamente.

Disciplina: La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de las otras Ss que se explicaron anteriormente. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la práctica de la disciplina.

PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA • USO DE AYUDAS VISUALES • RECORRIDOS A LAS ÁREAS, POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS. • PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUÉS", • BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES, USOS DE INSIGNIAS, • CONCURSOS DE LEMA Y LOGOTIPO. • ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIÓN COMO "5 MINUTOS DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES. • REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS, UTILIZANDO • CRITERIOS PRE-ESTABLECIDOS, CON GRUPOS DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTES.

Se obtendrán los siguientes beneficios:

• Se evitan reprimendas y sanciones. • Mejora nuestra eficacia. • El personal es mas apreciado por los jefes y compañeros. • Mejora nuestra imagen.

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