ACTIVIDAD INTERMEDIA: TRABAJO COLABORATIVO

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tomarse la empresa y ocasionar tantos daños personales, materiales y económicos para la entidad y sus integrantes; en este caso la negociación ha sido agresiva, buscando a toda costa que el gerente aceptara acuerdos a las malas, pero han provocado grandes problemas internos en la organización. Por otra parte, considero que el químico sancionado no tiene culpa alguna en el conflicto provocado en el área de producción.

Cuadro 1. Individual de la Lluvia de Ideas

Preguntas a resolver del Problema Lo que se sabe del problema Lo que no sabe del problema Lo que hace falta saber para solucionar el problema

* ¿Quién filtro la información sobre las aportaciones sociales de la empresa?

* ¿Cuál es el principal problema del conflicto?

* ¿Por qué se genera el conflicto interno en la empresa?

* ¿Qué es lo que realmente buscan lograr los empleados con esta actitud para la empresa?

* ¿Qué alternativas se tienen para no ocasionar daños personales, materiales y económicos para la empresa y los integrantes de la misma?

* ¿Quién tiene la culpa y la responsabilidad de todo el conflicto presentado en la organización?

* ¿Son adecuadas las medidas tomadas por el gerente hasta el momento?

* ¿Que debe de hacer el gerente para solucionar el problema presentado en la empresa? Inicialmente conocemos el caso presentado y algunas cuestiones del conflicto y las consecuencias que ha traído para la organización.

Entre los temas que conozco son:

* Los tipos de negociación.

* La negociación basada en posiciones.

* La negociación basada en intereses. * Los estatutos o el reglamento de la empresa, para establecer protocolos de acción.

* El tiempo que lleva trabajando la jefa de producción para la empresa.

* Antecedentes de conflictos internos relacionados con el personal de la empresa.

* El tipo liderazgo que ejerce el gerente de la organización. * Como ser un consultor exitoso.

* Como negociar con inteligencia

* La Mejor Alternativa un Acuerdo Negociado (MAAN)

* Estrategias de negociación efectivas

* Las prácticas de negociación