Trabajo colaborativo 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNIDAD 1

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5. ¿Cómo se desarrollan las funciones gerenciales?

Planear: Proceso que usan los administradores para identificar y seleccionar las metas y los curso de acción apropiados, tres pasos del proceso de planeación.

- Decidir que metas perseguirá la organización

- Decidir que cursos de acción se aprenderán para alcanzar esas metas

- Decidir cómo distribuir los recursos de la organización para conseguir metas

Organizar: Es un procesos que los administradores establecen una estructura de relaciones laborales. Los administradores trazan líneas de mando y responsabilidad entre individuos y grupos, y deciden cual es la mejor manera de coordinar los recursos, direccionando todos sus recursos humanos hacia el control del brote de gripe aviar, capacitando a todo el personal.

Dirección: Los administradores dan una visión clara que deben seguir los miembros de la administración, El liderazgo depende del ejercicio del poder de la influencia de la visión y el convencimiento de las capacidades de comunicación para coordinar el comportamiento de individuos y grupos y así lograr las nuevas metas propuestas.

Control: los administradores evalúan en qué medida la organización consigue sus metas y emprende acciones para sostener o mejorar el desempeño.

6. ¿Qué tipo de administradores se evidencian en el caso?

Gerente medio

Alta gerencia

7. ¿Cuáles son los papeles y habilidades de esos administradores?

Ambos administradores manejaran el papel de decisión independientemente de que la alta gerencia se encargue de supervisar las actividades desarrolladas por el gerente medio ya que los papeles de decisión son muy importantes y se la juegan toda a la hora de resolver los problemas de la compañía porque se destacará el ser emprendedor, manejador de contingencias y distribuidor de los recursos de la organización cuya habilidades para ambos van a ser conceptuales, humanas y técnicas, con la diferencia que para la alta gerencia se aplicaran unas con mucho más fuerza que en la de mediana gerencia, si se realiza una buena aplicación de estos papeles y habilidades se podrá estabilizar la empresa y llegar a crear nuevas estrategias para poder consolidar la empresa como unas de las mejores en el mundo.

8. De acuerdo con el caso, ¿Cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial?

Establecer mejores estándar de calidad y crecer a nivel mundial exportando el producto y colocando más establecimientos en países estratégicos para hacer la exportación de manera más eficaz y generando menos costos.

9. ¿Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?

Iría a la raíz del problema y mirar si el producto de la empresa si está afectado por la gripe, si no está afectado hacer campaña publicitaria explicando cómo mitigar el problema como consumir el producto sin contaminarse y mostrar que nuestro producto no está contaminado.

CONCLUSIONES

- Con el desarrollo de este trabajo se fortalecen los conocimientos de cómo administrar ya sea un negocio o una empresa.

- Que la aplicación de unos buenos conocimientos hace que un administrador sea totalmente competitivo y efectivo.

- Si una persona que administra cualquier negocio identifica sus fortalezas y debilidades puede prepararse para cualquier contratiempo o problema que se le presente.

- Con el caso de la gallina de oro pudimos darnos cuenta de se pueden plantear hipótesis sobre las causas y tomar decisiones que ayuden a solucionarla.

REFERENCIAS BIBLIOGRÉFICAS

- La administración contemporánea.

- https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

- http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/administracion/la-empresa-y-los-pricipios-administrativos/empresa4.htm

- https://www.youtube.com/watch?v=eK75MYSws5o