Actividades Intermedias Fase 1 Identificación de Variables Clave y de Actores

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Continua el análisis…Nelcy ..porque lo anterior ya lo arrojaba el informe por Andrés.

Plano de influencias dependencias – directas y su respectivo análisis

Por Yeceny Duran Muñoz: (Revisor Fiscal)

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Análisis:

En este eje de cuadrantes vemos que están formados por 2 ejes: INFLUENCIA Y DEPENDENCIA. Aquí podemos determinar que los factores que se encuentran en el primer cuadrante son los que tienen mayor dependencia entre sí, y a su vez mayor influencia en el resultado final, y en el tercer cuadrante aquellos que tienen una menor influencia y dependencia del resto.

Gráfico de influencias indirectas y su respectivo análisis

Por Norida Delgado. (Secretaria)

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Análisis:

Según la gráfica influencias indirectas potenciales podemos evidenciar que la variables más influyente o importante es Gescomer :( gestión comercial) actividad orientada en dar a conocer la empresa al mundo exterior, siendo las funciones principales la satisfacción del cliente y el aumento de su mercado. Lo cual nos indica que a pesar de ser indirecta esta variable, afecta a la empresa potencialmente ya que afecta a muchas otras variables.

También podemos ver que cuando salen más flechas nos indica que es influyente, y la más dependiente que es a donde llegan más flechas es la variable esmar: estrategias de marketing: con esta estrategia la empresa trata de llegar principalmente a los clientes potenciales, de tal forma que impacte su visión hacia la empresa. Lo cual quiere decir que muchas variables van a afectar las estrategias de marketing.

Gráfico directo potencial y su respectivo análisis

Por Mayerly Concha Vallejo. (Gerente)

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Análisis:

De este grafico podemos concluir que de los 25 factores que inicialmente consideramos importantes, 4 de ellos son los que más influencia tienen en la evaluación final: ADFINAN, CEC, CAMTEG, CTCYPC.

El gráfico directo potencial representa la relación de influencias directas potenciales entre variables. Las uniones correspondientes a los valores de la matriz MIDP. Parámetros de cálculos Esta interfaz informa sobre el número de variables presentes en el sistema estudiado. Permite igualmente definir el número de interacciones utilizadas para reforzar la matriz MID.

Este gráfico nos muestra cómo se van a ver influidas nuestras variables dentro de la organización Banco Agrario de Colombia, Respecto a las otras variables,

Se observa que………….falta complementar no entiendo como analizarlo.

Plano de desplazamientos y su respectivo análisis

Por Andrés Felipe Salazar. (Jefe de área)

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Análisis:

Cuadro consolidado con los actores que manejan las variables, su nombre corto y descripción.

Por Mayerly Concha Vallejo. (Gerente)

VARIABLE

ACTOR QUE MANEJA LA VARIABLE

DESCRIPCIÓN DEL ACTOR

1

Gestión comercial

(Gescomer)

Gerencia de mercadeo

La Gerencia de Mercadeo es responsable de planear, coordinar, diseñar las estrategias de marketing para el posicionamiento del Banco, actuando como guía para desarrollar productos y servicios bancarios que contribuyan al crecimiento y desarrollo de la Banca Agropecuaria, de Consumo, de Microfinanzas y la Banca Empresarial y Oficial.

2

Gestión de calidad

(Gestcald)

Gerencia de ingeniería de procesos y mejora continua

La Gerencia Ingeniería de Procesos y Mejora Continua es responsable de promover la arquitectura, estructuración, diseño, rediseño y mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos, para que los mismos puedan generar un valor agregado y cumplir con los niveles de servicio ofrecidos por la entidad. También es responsable de administrar la estructura organizacional, de manera que esta responda a la necesidad de los procesos, así como a los objetivos estratégicos y tácticos del Banco de forma eficiente y dinámica.

3

Servicio al cliente

(Serclint)

Gerencia del servicio al cliente

La Gerencia de Servicio al Cliente es responsable de planear, coordinar e implementar las estrategias de gestión de servicio al cliente y sus modelos de atención, en los diferentes canales del Banco.

4

Gestión del talento humano

(Gestahum)

Vicepresidencia de gestión humana

La Vicepresidencia de Gestión Humana bajo las directrices y lineamientos de la Vicepresidencia Ejecutiva es responsable de emitir políticas y directrices para desarrollar el talento humano como un factor determinante que le permita al Bancó maximizar los resultados y cumplir con la misión y objetivos estratégicos. Así mismo, debe implementar planes, programas y estrategias para que los funcionarios estén informados, motivados y que vivan un clima de cordialidad y optimismo.

5

Administración financiera

(Adfinani)

Vicepresidencia financiera

La Vicepresidencia Financiera bajo las directrices y lineamientos de la Vicepresidencia Ejecutiva, tiene como misión propender por la maximización del valor del patrimonio de los accionistas, por la formulación y el