Variables clave.

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MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS – MID

Tabla 2: Matriz de influencias directas – MID

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ANALISIS DE LA MATRIZ DE INFLUENCIA

En la matriz de influencias directas encontramos 25 variables, las cuales han sido calificadas según su influencia con respecto a las demás, esta calificación se da de 0 a 4 según la influencia que genere.

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS – DIRECTAS

Graficas 1: Plano de influencias dependencias – directas

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ANALISIS DEL PLANO

Al Realizar el análisis del plano encontramos que las variables clave que ejercen mayor influencia y debemos estudiar a fondo, que tiene la empresa Mecanizados Industriales Precisión Ltda. Son las siguientes: Gestión Comercial, posicionamiento de marca, reconocimiento del mercado, alianzas estratégicas, Ventas por internet, Generación de empleo, Modernización tecnológica, Empoderamiento comercial, Desarrollo de productos eco amigables, Nuevos canales de comercialización y cumplimiento de tiempos.

GRÁFICO DE INFLUENCIAS INDIRECTAS

Graficas 2: Gráfico de influencias indirectas

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ANALISIS DEL GRÁFICO

Al analizar el grafica de Influencias indirectas, encontramos que las variables indirectas más importantes son las siguientes: Posicionamiento de marca, comunicación eficaz, ventas por internet, gestión comercial, desarrollo de productos ecológicos, procesos de certificación y alianzas estratégicas.

Encontramos que las ventas por internet tienen una influencia indirecta muy importante sobre el posicionamiento de marca, el desarrollo de productos ecológicos y la gestión comercial; de igual manera los procesos de certificación influyen indirectamente en el desarrollo de productos ecológicos y en las alianzas estratégicas; y por último la comunicación eficiente tiene una influencia indirecta importante sobre el posicionamiento de marca

GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL

Graficas 3: Gráfico directo potencial

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ANALISIS DEL GRÁFICO

Al analizar el grafico de influencias potenciales directas encontramos que las 25 variables influyen en la empresa de manera importante.

PLANO DE DESPLAZAMIENTOS

Graficas 4: Plano de desplazamientos

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ANALISIS DEL PLANO

En este plano podemos observar las variables directas e indirectas de la empresa Mecanizados industriales Precisión Ltda.

CUADRO CONSOLIDADO CON LOS ACTORES QUE MANEJAN LAS VARIABLES

Tabla 3: Cuadro consolidado con los actores

FACTOR DE CAMBIO Y/O VARIABLE

ACTOR QUE MANEJA LA VARIABLE

DESCRIPCION DEL ACTOR

alianzas estratégicas

Gerente y representante de ventas

Áreas encargadas de tramitar convenios con otras empresas para fortalecer la empresa y competitividad de la misma, apoyando a los proveedores, clientes, asesores comerciales, entre otros

Comunicación eficaz

recursos Humanos

Área encargada de mejorar la comunicación entre las distintas áreas de la empresa, gerencias y trabajadores

Desarrollo de productos eco amigables

Jefe de diseño y desarrollo

Área encargada del diseño de nuevos productos acorde a las necesidades de la empresa, utilizando herramientas y materias primas que contribuyan con el mejoramiento del medio ambiente.

Diversificación de productos

Jefe de diseño y desarrollo, jefe coordinación de proyectos

Área encargada del diseño de nuevos productos acorde a las necesidades de la empresa, utilizando herramientas y materias primas que contribuyan con el mejoramiento del medio ambiente.

Gestión Comercial

Director comercial

Área encargada del manejo comercial de la empresa, conseguir nuevos clientes y satisfacer las necesidades de los actuales solucionándoles inquietudes, quejas y reclamos

Innovación tecnológica

Jefe de producción y montaje

Área encargada de la actualización de la maquinaria utilizada, la mejora de los procesos y la última tecnología

Investigación de mercados

Director comercial

Área encargada del manejo comercial de la empresa, conseguir nuevos clientes y satisfacer las necesidades de los actuales solucionándoles inquietudes, quejas y reclamos

Nuevas certificaciones

Jefe de control y calidad

Área encargada de contribuir en la mejora de los procesos para lograr obtener nuevas certificaciones de competitividad de la empresa

Planeación de procesos

Jefe de producción y montaje

Área encargada de organizar y planear adecuadamente el uso de los tiempos para mejorar la productividad de la empresa

Servicio al Cliente

Director comercial y Asesor técnico comercial

Area encargada del manejo comercial de la empresa, conseguir nuevos clientes y satisfacer las necesidades de los actuales solucionándoles inquietudes, quejas