Adminstracion y su desarrollo financiero en el mundo moderno

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Ejemplo: CEMEX

Empresa global:

La administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen. Este tipo de actividades hacen que la empresa origen sea la que desarrolle todos los puntos clave a ejecutar en la organización y por lo tanto, los países en los que se encuentra, solamente se encargan de operar, sin tomar alguna decisión.

Ejemplo: Apple

Empresa transnacional o sin fronteras:

La empresa en lugar de definir un país en el que va a operar, distribuye en diversos lugares alguna actividad o toma de decisión, para que se sientan todos integrados y no piensen que existe una centralización

La empresa en lugar de definir un país en el que va a operar, distribuye en diversos lugares alguna actividad o toma de decisión, para que se sientan todos integrados y no piensen que existe una centralización en algún país

El gran reto de la administración en un entorno global radica en que se deben analizar detalladamente y a profundidad cada uno de los factores, para poder tener una visión correcta del escenario y a la vez, una participación a nivel global que garantice el éxito de la organización, sin importar la locación.

PLANEACION DE ESCENARIOS Robbins (2009) lo considera como planeación de contingencias, donde la tarea del administrador a través de este tipo de planeación es reducir la incertidumbre por medio de simulaciones sobre posibles condiciones que se puedan generar en el ambiente, de esta manera en el momento en que se presenten, sabrás cómo resolverlas.

La adminstracion de proyectos es la tarea de conseguir resultados a tiempo, dentro del presupuesto, y de acuerdo con las especificaciones.

Tema 5. Diseño de organizaciones y administración del talento humano

Los gerentes tienen el poder de modificar la estructura de una organización. Este proceso se conoce como diseño organizacional.

La cadena de mando: es la línea de autoridad, la cual fluye desde el nivel más alto en una organización hacia los niveles más bajos. Es una manera de poder visualizar quién está subordinado a quién.

De acuerdo con Robbins (2013), una vez que se cuenta con la estructura más adecuada, será indispensable contar con las personas adecuadas que permitan a la organización alcanzar los objetivos profesionales que se ha propuesto. En este punto importante es donde interviene la planeación del empleo; el proceso por el cual los gerentes se aseguran de contar con el número y tipo de personal adecuado en el lugar y momento correctos. Esta planeación incluye dos pasos:

- Evaluación actual y de futuras necesidades de recursos humanos: para indicar el número actual de empleados se comienza por realizar un análisis de puestos, donde se defina la evaluación del puesto y el comportamiento que se debe tener para lograrlo. Una vez que se realiza lo anterior, se elabora una descripción de puestos (documento que describe las actividades y tareas de un puesto) y especificación de puestos, que indica las cualidades mínimas que debe poseer una persona, para que se realice el trabajo con éxito.

Posteriormente, de acuerdo a la misión y visión de la empresa, se considera qué cantidad y tipo de personas debe tener la organización a largo plazo, para que se cumpla con las metas propuestas. Con esto se detectan futuras necesidades de RH.

- Desarrollar un plan que cubra las necesidades detectadas: por último, con base en la información recolectada en el punto anterior, se elabora un plan para que la empresa pueda cubrir y satisfacer las necesidades de recursos humanos detectadas.

Según Robbins (2013), no basta con determinar cuántas y cuáles personas se necesitan, sino realizar las actividades adecuadas para poder llegar al personal altamente calificado que requiere la empresa. Es aquí donde el proceso de reclutamiento juega un papel muy importante al definir, localizar, identificar y atraer solicitantes más capaces, y para esto se sirve de distintas fuentes

La transparencia con relación a las problemáticas del puesto y la realidad que deberá enfrentar el candidato en el día a día evitará que exista una alta rotación en el puesto y permitirá al empleado indicado sentirse más cómodo y comprometido.

Es posible para la organización determinar y conocer aquellos empleados que tienen un mayor potencial de crecimiento en la empresa y de crecimiento propio. Apoyando el crecimiento del recurso humano (el más importante de la empresa), la retención de dicho recurso será más factible y seguirá apoyando los objetivos organizacionales. Es aquí también donde la empresa puede analizar y planear de manera más específica el papel de una promoción a sus empleados, lo que siempre resulta favorable para ambos, ya que la empresa retiene recurso importante (disminuye la rotación) y el compromiso del empleado crece, permitiéndole enfocarse en el logro de objetivos.

- Qué son los equipos interfuncionales.

Tema 6. Comportamiento organizacional: el cambio y la innovación

Considerando que el cambio organizacional se refiere a la modificación hecha o que debe hacerse en los empleados, la estructura de la empresa o en la tecnología que se utiliza dentro de la misma (Robbins, 2013), los gerentes requerirán estar siempre presentes como un agente de cambio, para fomentar dicha transformación, y asumir la responsabilidad de manejar y administrar todo el proceso de cambio. Los tipos y técnicas de cambio que se presentan comúnmente son los siguientes:

Todo cambio significa el cambio del status quo existente, el cual, aunque no fuera el mejor o no fuera del todo aceptado, es al que la empresa está acostumbrada, por lo que un nuevo cambio desembocará una serie de emociones dentro de la organización a favor y en contra de dicho cambio. De manera general, para poder reducir la resistencia al cambio, te puedes apoyar de las siguientes actividades:

Muchas veces la resistencia al cambio es ocasionada por miedo a lo desconocido, falta de información.

El estudio de las acciones de las personas en el trabajo es referencia al comportamiento organizacional, que parte del comportamiento individual de la persona y el que presenta al momento de comenzar a formar parte de su grupo de trabajo, lográndose integrar a un comportamiento de grupo basado en los aspectos