CUESTIONARIO DE ÉTICA PROFESIONAL II BIMESTRE

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2.- Las reglas y normas deben ser de aceptación general, independientemente del criterio ideológico predominante.

3. Los actores que participan del proceso de toma de decisiones deben generar confianza en forma sostenida; entendida la confianza como el resultado de tomar decisiones con grados de certidumbre de corto, mediano y largo alcance para superar las dificultades o concretar logros, dentro de un rango que sea fácilmente entendido y aceptado por la sociedad.

4.- Es preferible invertir que gastar. El presupuesto de gastos debe basarse en lo producido o en lo que las sociedades aceptan como un nivel de endeudamiento racional. No se puede comprometer el futuro de otras generaciones.

5.- En el largo plazo las sociedades prefieren la austeridad y la transparencia, antes que la opulencia y la malversación.

6.- Los líderes deben ser proactivos, respetuosos, originales, productivos, eficientes, eficaces, oportunos y su comportamiento debe ser constantemente a favor del progreso de las mayorías y no de grupos aislados o privilegiados.

7.- Debe existir unificación de criterios en la toma de decisiones entre los actores que lideran los procesos.

8.- La sociedad debe percibir que el líder actúa ajustado a un código de ética y que se beneficia al conglomerado social y no a pequeñas parcelas. Citando a Aristóteles: "toda actividad humana tiende hacia algún bien. Así, se da un teleologismo, identificando el fin con el bien. La ética de Aristóteles es una ética de bienes porque él supone que cada vez que el hombre actúa lo hace en búsqueda de un determinado bien. El bien supremo es la felicidad, y la felicidad es la sabiduría (el desarrollo de las virtudes, en particular la razón).

9.- Los cambios de paradigmas no deben generar, per se, virajes de principios, ni cambios en los fundamentos racionales que sustentan las decisiones.

10.- Se debe comulgar con lo que se profesa, actuando tanto en gestión pública como privada, en un contexto cifrado por los valores y principios universales de honestidad, ética, moral y responsabilidad; asumiendo la suficiente y necesaria flexibilidad para actuar en beneficio del conglomerado social. El ejemplo debe ser signo del comportamiento de los que asumen la responsabilidad de dirigir los destinos de la sociedad.

- ¿Qué proceso debes seguir para que una decisión sea ética?

Fase 1. Revisar la situación para identificar los problemas, las decisiones que se requiere tomar, los aspectos éticos y las personas involucradas en la situación.

Fase 2. Recopilar información para clarificar la situación.

Fase 3. Identificar el asunto de ética de la situación.

Fase 4. Definir la posición moral y ética personal y profesional.

Fase 5. Identificar la posición moral de las personas clave comprometidas en la situación.

Fase 6. Identificar los conflictos de valores o de principios, si existen. Fase 7. Determinar quién debe tomar la decisión.

Fase 8. Identificar el ámbito de las acciones y anticipar los resultados. Fase 9. Decidir sobre una conducta de acción, fundamentarla y ponerla en práctica.

Fase 10, Revisar y evaluar los resultados de la decisión y la acción tomada.

- Qué valor y practicidad debes darle al Código de Ética de una empresa o una institución?

- La ética empresarial no es un valor añadido la ética es un valor intrínseco de toda actividad económica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser humano y por lo tanto cualquier manera de actuar o de pensar influirá de manera directa o indirecta.

- Qué elementos éticos debe contener un Código de ética, para que oriente a los profesionales de una empresa?

- No existe una redacción estándar para un código de ética y conducta. Cada organización debe desarrollar la que se adapte a las necesidades de su personal para la definición de los comportamientos esperados y para la consideración de los riesgos, retos y costumbres de los países en los que opera, así como para adecuarse a su industria y situación específicas. Sin embargo, existen algunos puntos básicos que deben tenerse en mente al crear o modificar un código.

- • El lenguaje debe ser simple, conciso y fácilmente comprendido por todos los empleados

- • El código no debe ser autoritario -escrito como "se prohíbe"-, sino expresar los comportamientos esperados

- • El código debe de aplicar para todos los empleados y su alcance debe ser global. y aplica a todo el personal

- • El código debe ser escrito, revisado y editado por un equipo multidisciplinario para poder tener una confianza razonable de que es congruente con otras políticas y comunicaciones corporativas, considera áreas de riesgo relevantes, tiene aceptación en la organización y representa su cultura.

- • El código debe revisarse y actualizarse según sea apropiado para reflejar cambios de negocios y regulatorios

- Elementos Recomendados;

- Los elementos o secciones de un código pueden variar, pero las siguientes son algunas recomendaciones estándar:

- • Una carta de introducción escrita por el equipo de alto liderazgo o el Director General que establezca el tono y defina la importancia de la ética y el cumplimiento para cada empleado y para la compañía

- • La misión, visión, valores y principios guía que reflejan el compromiso de la compañía con la ética, la integridad y la calidad

- • Un marco de decisiones éticas para ayudar a los empleados a tomar decisiones. Por ejemplo, un código puede solicitar a los empleados responder a algunas preguntas para guiarlos a tomar una decisión ética sobre un curso de acción posible. La meta es que los empleados piensen antes de actuar y busquen asesoría cuando no estén seguros. Se les debe alentar a pensar sobre este tipo de pregunta en el contexto de un dilema ético, "¿No estaría dispuesto o le daría pena decirle a su familia, amigos o compañeros de trabajo?"

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