Capitulo 1: Como responder a los retos presentes y futuros de los RRHH

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Retos individuales: cuestiones de rrhh que hacen mayor referencia a las decisiones que afectan a ciertos empleados particulares: ej: La tecnología tiene un efecto en la productividad individual

Productividad: Medida de valor que los trabajadores aportan a nivel individual de los bienes y servicios de la organización. Capacidad es la competencia en el desempeño de una tarea. Motivación es el deseo de hacer lo mejor posible para desarrollar las tareas asignadadas

Delegación de poder: Autoridad y cualificación entregada a los trabajadores para tomar decisiones que generalmente la tomaría un gerente, con el objetivo de darle importancia a todos los miembros y entusiasmarlos/comprometerlos más con el trabajo. Esto los motiva a tomar riesgos y ser más creativos, haciendo a la empresa más competitiva en un mundo con entornos muy cambiantes.

Fuga de cerebros: Asi como se proporciona poder a los trabajadores, el entorno cambiante puede ocasionar salidas inesperadas de personal muy valioso, generando alta rotación y perdida en la innovación de las empresas, pues estos talentos se van a la competencia o a otros países

Para el éxito es necesario tener un plan estratégico de RRHH e implementar políticas alineadas con las oportunidades del entorno, estrategias demás. Una planificación correcta proporciona muchas ventajas a las empresa. Una buena planificación ayuda a centrar objetivos y saber implementar el know how en sus talentos. El plan estratégico general y el plan estratégico de RRHH van de la mano y esto hace que identifiquen problemas relacionados a las personas

Retos de la planificación: Mantener ventaja competitiva y sostenerla con el tiempo. Reforzar toda la estrategia de la empresa en conjunto. Asegurar compromiso de los directivos y no solo de RRHH. Saber crear visiones a futuro que no descuadren la empresa. Por último, saber adaptarse al cambio.

Opciones estratégicas de RRHH: alternativas para crear un sistema de RRHH

Flujos de trabajo: Forma de organización de las tareas de la empresa para cumplir objetivos de producción: Eficiencia, control, flexibilidad. Descripciones detalladas de puestos de trabajo y planificación detallada del trabajo

Contratacion: Garantizar que se dispone de los empleados ideales en el momento necesario y justo. Reclutamiento, selección y socialización.

Ruptura laboral: Dejar la empresa voluntaria o involuntariamente. Incentivos para la salida, apoyo continuo, compromiso de contratación si es que las condiciones mejoran.

Evaluación del desempeño: Evaluar lo bien o mal de como se realizan las tareas. Ejemplos: Sistema de evaluación personalizado, comparación entre trabajadores, evaluación mediante objetivos, evaluación grupal etc

Formación y desarrollo de la carrera profesional: Ayudar a la organización a satisfacer necesidades de cualificación y ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial. Formación, enseñar cualidad, formación genérica o específica, contratar gente experimentada o gente poco experimentada, etc

Remuneración: Pago que reciben los trabajadores a cambio de su trabajo. Salario, beneficios sociales, pago dependiendo del tipo de trabajo, recompensas laborales, etc.