Proactividad: retos presentes y futuros de los Recursos Humanos

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De esta manera se debe tomar en cuenta que los empleados se deben de preparar para comenzar desde cero en otra área en la empresa, ya que en estos tiempos la mayoría de los trabajos no son permanentes y por naturaleza nosotros siempre aspiramos a tener un mejor puesto de trabajo y a superarse en la vida.

El crecimiento lento de algunas empresas ha sido causado por algunos cambios: principalmente del uso de la tecnología de la información en lugar del recurso humano, la continua automatización requiere de menos trabajadores en las organizaciones sin tantos niveles gerenciales. Con respecto al uso de la tecnología la cual es una herramienta útil en una empresa, pero lastimosamente los empresarios le han dado o tienen un punto de vista diferente para lo cual fue creada y en lugar de hacer más fácil o cómodo el trabajo lo que ha provocado es la desaparición del talento humano, por esa razón se le solicita a los trabajadores que se preparen académicamente y en que estén al día con el uso de la tecnología. Para que el cambio no afecte su área de trabajo.

2.3 Aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo:

Uno de los retos es la participación de la mujer en el área de trabajo, el aumento de las subordinaciones y también el aumento en la edad de la jubilación ha hecho que personas mayores de 45 años, sigan desempeñando sus puestos de trabajo debido a que ya no tienen una oportunidad para conseguir un mejor empleo.

Según Córdova Manuel, (2011) Pareciera que todos estos aspectos estuvieran aislados, sin embargo, tienen que estar dispuestos a una interacción a la hora de considerar las fuerzas de trabajo. Con respecto a la jubilación, las personas que cumplían 50 años eran jubiladas, para que sus puestos sean dados a otras personas que puedan ejercer mejor ese trabajo solo que con un salario menor, ahora las personas se pueden jubilar a los 60 años y en algunas empresas dejan que ellos sigan desempeñando su trabajo ya estando jubilados y teniendo el mismo sueldo. Siendo esto a criterio de la empresa y del gerente.

2.4 Expectativas de los empleados:

Según Ortega Martínez, (2014) una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejoraran la calidad de vida laboral.

Estos cambios darán el paso de las innovaciones del departamento de recursos humanos donde se obtendrán nuevas oportunidades para trabajar en casa, tomando en cuenta la habilidad que posee el talento humano en el uso de la computadora. La tecnología avanza día con día, tomando en cuenta en cómo ayudar a las personas a facilitar su vida laboral, en algunas de las empresas se está llevando a cabo, que sus trabajadores realicen su trabajo desde la comodidad de su hogar, siendo el primero en innovarse el departamento de recursos humanos, esta innovación servirá para llevar un control de que trabajadores podrían desempeñar mejor su trabajo de esta manera, sin afectar la empresa.

Las siguientes competencias son consideradas críticas para los recursos humanos actuales:

2.4.1 Capacidades empresariales:

Se crean conocimientos en finanzas, estrategias y aspectos tecnológicos como en el mercadeo, ventas, computadoras y también la relación entre los clientes y la producción.

2.4.2 Prácticas de recursos humanos:

Es atraer y promover el talento humano, desarrollando programas de evaluación, capacitación además un buen proceso de retroalimentación y comunicación, tratando de integrar diferentes unidades de la empresa.

- Manejar el proceso de cambio:

En ella se debe establecer confianza, proveer visión, clarificar papeles y responsabilidades y ser proactivo en traer los cambios, y mejoras para la empresa logrando los objetivos con éxito y el trabajo en apoyo con los demás, tomando en cuenta las estrategias empleadas por el departamento de recursos humanos. (Ortega Martínez, 2014)