Como se da un Informe de Practicas de TECSUP

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más modernas de la región.

 Garantizamos una disponibilidad de operación superior al 90%, para ello contamos con Talleres móviles que se instalan en los proyectos y un amplio taller en nuestra sede principal, donde se realiza mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

Como referencia, la operatividad de flota que hemos mantenido en nuestros últimos proyectos es la siguiente:

PROYECTO BAMBAS 96.2% Disponibilidad de flota

PPROYECTO QUELLAVECO 92.9%

PROYECTO CERRO VERDE 95.6%

 Garantizamos mantener un stock mínimo de repuestos en los proyectos donde operamos.

MISION Y VISION

 MISION

Satisfacer de manera confiable y segura los requerimientos de alquiler de maquinaria pesada de los sectores minero y construcción del Perú manteniendo los más altos porcentajes de operatividad de equipos dentro de nuestro sector.

 VISION

Alcanzar el liderazgo en el rubro de alquiler de maquinaria pesada, apoyando este crecimiento en el constante desarrollo de nuestro capital humano y en la consolidación de una cultura de respeto y apoyo a las comunidades donde ejercemos nuestra labor.

3. DESCRIPCION DEL AREA

 GERENCIA: Mantenimiento

MISION

Mejorar la disponibilidad y rendimiento de los equipos de proyecto, tener un buen tiempo de respuesta para la atención ante cualquier evento con los equipos y brindar un buen servicio a nuestros clientes internos y externos.

VISION

Ser reconocidos como una de las mejores áreas dentro de la empresa y ser líderes en el Mantenimiento de Flota Pesada, mediana y liviana.

 DEPARTAMENTO: Planeamiento

4. DESCRIPCION DEL TRABAJO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA EN EL PROYECTO MINERO “LAS BAMBAS”

1.- Gerencia de Proyecto / Residencia de obra

• Velar por el cumplimiento de cada área de sus entregables y funciones

• Realizar gestión con el cliente, para asegurar el desarrollo continuo de las operaciones con las normas establecidas.

• Asegurar la Rentabilidad del proyecto.

• Realizar reclamos contractuales y cobro de adicionales.

• Garantizar la Seguridad del Proyecto y de los colaboradores.

• Validar el Roster

• Coordinar con la OP el alquiler y/o cambio de equipos.

• Ser la cara frente al cliente, (es quien pone el pecho)

2.- Área Administrativa:

• Responsable de emitir el roster consolidado de cada área. Definir que día de la semana el personal sube y baja a / del proyecto.

• Asegurar el ingreso de personal, habilitación de fotocheck y licencia interna.

• Listado / Cronograma de Mano de Obra por categoría / especialidad.

• Requerimientos de personal local.

• Coordinar la asignación de unidades de transporte eficientemente.

• Convenio Colectivo., Manejo de sindicatos.

• Coordinación con los transportistas para el traslado del personal (Generar OS)

• Establecimiento del cronograma de entrega e instalación de los equipos y sistemas informáticos.

• Definición del sistema de comunicación a utilizar en el Proyecto.

• Establecimiento del cronograma de entrega e instalación de los equipos y sistemas de comunicación.

• Coordinar la adquisición o alquiler de equipos de comunicación, comunicación radial, telefónica o de datos.

• Identificación de factores principales como problemas potenciales, por parte de la comunidad social.

• Controlar el ingreso al comedor, así como el despacho de alimentos.

• Controlar el ingreso al trabajo del personal así como su salida.

3.- Área Logística:

• Definir el Monto de Materiales del Proyecto.

• Listado / Cronograma de Materiales Críticos y No Críticos.

• Disponibilidad de proveedores establecidos y por establecer.

• Seguimiento de suministros a ser comprados por el Proyecto y por Oficina Principal (Matriz de Alcance).

• Responsable de hacer seguimiento a los requerimientos en el Proyecto

• Movilizaciones de todos los insumos, repuestos, equipos, materiales de OP o sus sucursales a Proyecto.

• Coordinar con la Oficina Principal la generación de OC por insumos

4.- Equipos y Mantenimiento

• Determinar la Cantidad de Equipos del Proyecto.

• Listado / Cronograma de Equipos.

• Disponibilidad de equipos propios y de terceros.

• Definición de los alcances y responsabilidades del Área de mantenimiento de equipos del Proyecto.

• Definición de la infraestructura requerida por el Área de Mantenimiento de Equipos del Proyecto.

• Homologación de Maquinaria

• Controlar las HH mediante OT que se aplican en los terceros para el descuento respectivo.

• Generar