DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA

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para mejorar su capacidad de liderazgo como directora de Recursos Humanos.

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategia “Adaptación de los empleados a los cambios”: con esta estrategia se pretende preparar a los empleados para poder adecuarse a los cambios en sus funciones laborales, ya sea ante un cambio en el puesto de trabajo, como ante situaciones inesperadas provocadas por la propia razón de ser de la compañía.

Estrategia “Liderazgo y Comunicación”: se pretende que los empleados en cuestión desarrollen y pongan en práctica, mediante el coaching empresarial, habilidades de liderazgo y comunicación que les permita desempeñar su trabajo de la manera más eficaz posible. Estas capacidades adquiridas significarán un valor añadido que antes ni los propios trabajadores, ni la empresa tenían.

FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS

Políticas de la estrategia “Adaptación de los empleados a los cambios”:

- Otorgar habilidades a los empleados para enfrentar los cambios de una manera eficaz.

- Fomentar la tranquilidad y la no precipitación en situaciones de cambios inesperados.

Políticas de la estrategia “Liderazgo y Comunicación”

- Preparar a los empleados para comunicarse de una manera efectiva en su puesto de trabajo.

- Enseñar a los empleados las habilidades para llevar a la práctica de manera eficaz sus conocimientos sobre liderazgo, así como promover el liderazgo de una forma responsable, no autoritaria

ETAPA 3: DESARROLLO Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DEL MODELO DE COACHING EMPRESARIAL

Para comprender de una manera más efectiva el modelo de coaching empresarial, se va a desarrollar paso por paso cada estrategia que conlleva el plan.

DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA “ADAPTACIÓN DE LOS EMPLEADOS A LOS CAMBIOS”

Objetivo: Conseguir que los empleados sean capaces de reaccionar efectivamente antes los cambios inesperados ya sea internamente o cambios externos a la empresa.

Descripción de la estrategia: Saber cómo afrontar los cambios que pueden surgir en una organización es una habilidad crucial en los empleados de cualquier compañía, pues es evidente que en el mundo actual se producen muchos cambios que no han sido planificados, y que necesitan una reacción. Por este motivo es muy importante que la empresa tenga especial cuidado en esto, para que sus empleados sepan solucionar estos problemas de una manera rápida y eficiente que genere que dichos cambios no afecten en exceso a la compañía.

Aplicación del desarrollo de la estrategia: Para aplicar la estrategia de adaptación de los empleados ante los cambios es necesario definir los aspectos que van a ser reforzados con el objetivo de determinar si los objetivos fijados se han cumplido o no. Para esto, se han propuesto dos objetivos que han de cumplirse para que el proceso sea efectivo.

- Obtener excelentes resultados en las evaluaciones periódicas realizadas a los empleados, de cara a comprobar que verdaderamente están adquiriendo esas capacidades.

- Mejorar la eficacia y eficiencia de los empleados después de la aplicación de todo este proceso de coaching, así como de los resultados de la empresa.

Para conseguir esto, se llevarán a cabo las siguientes sesiones:

Nombre de la capacitación Adaptación de los empleados a los cambios internos

Objetivo Generar un estado de “confort” de los empleados ante el cambio

Duración 4 horas

Contenido - Formación de actitudes

- Tipos de cambio (problemas, ascensos)

- Rol del cambio en las organizaciones

Materiales a utilizar Participantes

- Temarios

- Bolígrafo

- Cuaderno Instructor

- Temarios

- Portátil

- Proyector

- Pizarra

Nombre de la capacitación Adaptación de los empleados a los cambios externos

Objetivo Generar un estado de “confort” de los empleados ante el cambio

Duración 4 horas

Contenido - Detección de cambios

- Actitud ante el cambio

Materiales a utilizar Participantes

- Temarios

- Bolígrafo

- Cuaderno Instructor

- Temarios

- Portátil

- Proyector

- Pizarra

ESTRATEGIA “LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN”

Objetivo: Conseguir que los empleados adquieran unas capacidades de liderazgo y comunicación que les permitan desarrollar de mejor manera sus tareas en sus puestos de trabajo, así como ser vistos como líderes mejor preparados por parte del resto de los empleados, así como por clientes.

Descripción de la estrategia: El liderazgo y la comunicación dentro de una organización son cada vez factores más importantes e influyentes en el desarrollo de la actividad de las empresas. Con un liderazgo y comunicación apropiados se pueden resolver muchos conflictos de una manera rápida y sencilla, así como facilitar el desarrollo de las actividades propias de la compañía.

Aplicación del desarrollo de la estrategia: Al aplicar la estrategia de liderazgo y comunicación se va a tratar de observar si las habilidades que se quieren reforzar, verdaderamente han sido reforzadas. Esto se va a conseguir a través de los mismos dos objetivos que en la estrategia anterior, que dejarán claro si el proceso ha sido efectivo.

- Obtener excelentes resultados en las evaluaciones periódicas realizadas a los empleados, de cara a comprobar que verdaderamente