Antecedentes y situación actual del sector Textil y Confecciones

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Para Viniegra (2007: 15) esta es una herramienta que tiene múltiples usos no solo en una empresa que va a comenzar operaciones sino en empresas que cuentan con trayectoria en el mercado, la diferencia radical es el uso que se le pretenda dar. Cuando se va a crear una empresa, generalmente lo que se busca es la financiación y el establecimiento de las áreas que deberá contener la nueva compañía; en este caso deben tenerse en cuenta todos sus componentes, considerando que ninguno es menos importante. Para las compañías que ya están en el mercado, Plan de negocios la implementación de los estados financieros en el negocio D&P.

el plan de negocios busca documentar y comunicar la implementación de estrategias y la forma en que deben desarrollarse de manera integral a fin de alcanzar los objetivos finales esperados por la empresa.

Partiendo de estas consideraciones, un plan de negocios es importante dado que implica grandes alcances para cualquier tipo de organización, tanto para la empresa naciente, como para la ya existente, por cuanto cubre y considera todas las áreas de la compañía, sus propios objetivos, su funcionamiento, sus características, rendimiento y la interrelación de estos con los objetivos, misión y visión de la compañía.

Borello (2009) define el plan de negocios como un proyecto de trabajo planificado, preciso, claro y con miras al futuro.

La estructura de un plan de negocios, de acuerdo a Borello (2009) comprende

- Descripción general del proyecto o resumen

- Estudio de mercados

- Plan de mercadotecnia

- Plan administrativo y legal

- Plan técnico y operativo

- Plan financiero

Esta estructura cubre todas las áreas de la compañía: mercado, funcionamiento, operación, financiamiento y rendimiento económico y la interrelación de estos con los objetivos, misión y visión de la compañía.

Plan de negocios la elaboración y comercialización de arequipe de café en la ciudad de Bogotá. Otro modelo comúnmente utilizado es el planteado por emprendedores 2001; éste señala que la estructuración debe ser la siguiente:

- Naturaleza del proyecto

- Mercado

- El producto

- La organización

- Aspectos económico-financieros

Para observar el documento completo se puede acceder a la siguiente dirección en la red: www.guia.ceei.es/archivos/Documento/planempresa.pdf

En todas las estructuras de plan de negocios, las preguntas que éste debe responder son:

Cómo, qué, porqué, para quién, dónde y cuándo. La utilización de este esquema permite a la compañía tener una visión clara de las metas a alcanzar y cómo hacerlo.

El Plan de Negocios en general resume que los principales aspectos a tener en cuenta por parte de los empresarios incluyen comprender la evolución que ha tenido la pequeña y mediana empresa por efecto de las presiones de los consumidores cada vez más exigentes, cumplir con las reglamentaciones de ley, estudiar la competencia que cada día es más fuerte, estar a la vanguardia con los cambios tecnológicos y las innovaciones que trae consigo y entender la globalización, a Plan de negocios la implementación de los estados financieros en el negocio D&P. fin de desarrollar estrategias que le permitan a la compañía competir dentro del mercado y lograr los objetivos propuestos.

- Plan de negocios y planeación

La gestión y administración para poner en marcha un plan de negocios necesita un gran componente de planeación, por lo tanto ésta se convierte en un componente fundamental en cualquier proceso administrativo, así lo define Flórez (2007) cuando refiere que la planeación es un instrumento muy útil aun para compañías muy pequeñas, en las cuales, a veces por su propio tamaño se cree de manera errónea que puede ser administrada o gestionada de manera informal, hecho que trae consigo muchas consecuencias que a largo plazo e incluso a mediano plazo, no son las esperadas por sus dueños y en especial cuando la compañía se encuentra en proceso de ingreso al mercado.

Mejía plantea que: “Planear es, en esencia, decidir un curso de acción por anticipado. En el proceso de planeación lo que se pretende es examinar las condiciones del presente y del porvenir y medir la capacidad de respuesta de la compañía ante las características y expectativas sobre la conducta futura de los mercados”. (Mejía, 2003: 2)

La planeación ha venido incorporando nuevas técnicas y nuevos recursos a fin de abarcar un proceso generalizado, que pueda servir para la organización en su conjunto y frente a su entorno, dentro de éstas, dos conceptos se han involucrado con la palabra planeación: el pensamiento de lo corporativo y el elemento de la estrategia; ambos conceptos con un significado complementario. (Mejía, 2003).

Plan de negocios la implementación de los estados financieros en el negocio D&P.

Lo anterior infiere que la planeación debe ser coherente, integrada y coordinada a fin de considerar el futuro de la compañía mediante el plan de negocios propuesto que parte con la planeación corporativa, esto es, su misión, visión, valores e identidad, incluye también: objetivos y metas, estrategias, reglas y políticas, procedimientos, programas, presupuestos, logística. (Herrera & Leandro, 2007)

Al respecto se refieren Herrera y Leandro, cuando afirman que: “Planeación es el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos”. (Herrera & Leandro, 2007:7)

Flórez (2007) considera que la planeación es el primer paso para llevar a cabo de manera efectiva un plan de negocios mediante la definición de planes y acciones claros para cumplir propósitos definidos, de acuerdo al autor es importante tener en cuenta los siguientes factores:

Análisis del entorno y la situación incluyendo todos aquellos factores que puedan tener incidencia en el desarrollo de la compañía, estudio de nicho del mercado, fijación de objetivos