Delimitacion de Yacimientos.

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El Mapa de Decisión ayuda a los grupos de trabajo a tener un enfoque adecuado para el desarrollo, lo cual permitirá identificar la estrategia adecuada para la delimitación del yacimiento. Como las decisiones de delimitación son valiosas para la información, el enfoque propuesto también incorpora metodologías descritas anteriormente y decisiones de valor de compilación de información y las expande para abordar decisiones del dictamen del proyecto. Una de ellas, la valoración de la ubicación del pozo delimitador, se abordará específicamente.

El Mapa de Decisión se enfoca al uso de dos niveles de “problemas marcos” para estructurar la evaluación de la estrategia de delimitación y desarrollo. El gran número de decisiones y complejidad de esta fase impulsa la necesidad de dos niveles de análisis, que pueden denominarse “Marco de Nivel Alto” y “Marco de Siguiente Nivel”.

Un proyecto tiene solo un Marco de Nivel Alto, pero tendrá muchos Marcos de Siguiente Nivel. El Marco de Nivel Alto consiste de todos los temas (inquietudes, decisiones, hechos e incertidumbres) asociados con la selección de la estrategia óptima a seguir y la estructura de los temas para la evaluación.

Este es el clásico análisis de decisiones (consiste de problemas de enfoque, alternativas e incertidumbres estructuradas), pero con una excepción, la inclusión del Mapa de Decisión.

Como se muestra en la figura-4, el Mapa de Decisión establece las principales decisiones de desarrollo (en el orden lógico de evaluación), las incertidumbres clave, más cercanas a esas decisiones y las decisiones de compilación de información (en la delimitación o flexibilidad), lo cual puede proporcionar información suficiente en las incertidumbres clave para cambiar decisiones en el desarrollo.

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[pic 4]

Hay un siguiente nivel marco para cada decisión importante del desarrollo y cada opción de información bajo consideración. En el caso del Mapa de Decisión, significaría diez niveles de definición principales a ser evaluados; cuatro decisiones importantes para el desarrollo (área, instalaciones, pozos y capacidades) y seis decisiones de información u opciones reales de decisión (pozos de delimitación, pruebas DST, sísmica, capacidad de extra raiser, fases del desarrollo y expansión de instalaciones). Una vez que la siguiente fase de de decisión es evaluada y se obtiene confianza, se pueden integrar algunas estrategias de delimitación y de desarrollo y proponer una estrategia de implantación.

En el contexto del descubrimiento de hidrocarburos, la meta del marco del nivel alto es estructurar todos los temas relacionados de tal forma que facilite la selección de una estrategia de evaluación, por lo tanto, es importante el Mapa de Decisión. Se establecen los siguientes pasos para utilizar en un proyecto para construir su Mapa de Decisión:

Etapa-1: Marco de Nivel Alto. Revisar la información clave y acordar una decisión del problema.

Los objetivos de esta etapa son para que el equipo fundamente los detalles y acuerden en el problema de decisión. Este proceso generalmente involucra discusiones de los

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diferentes escenarios hipotéticos, incertidumbres clave y la consideración de las alternativas de la delimitación y desarrollo.

Con un descubrimiento, es muy importante clarificar si el problema de decisión es desarrollar o como desarrollar el campo. Cuando un equipo aún está decidiendo si va

desarrollar el campo, el problema se puede expresar como “bajo que términos y

condiciones debemos desarrollar este campo y cuál es la mejor estrategia de

delimitación que nos ayudará a resolverlo”; en cambio si el equipo esta deliberando como desarrollar el campo, el problema puede ser expresado como “dado que el campo será desarrollado, cual es la óptima delimitación y la estrategia de desarrollo”. En la primera situación el equipo se está enfocando en definir las mínimas condiciones para el desarrollo y el programa de delimitación para confirmar esas condiciones. En el segundo caso, el equipo se enfoca en definir las principales decisiones del desarrollo y las incertidumbres claves. El equipo se dirige a decidir si realiza una delimitación o elige una estrategia de desarrollo y buscar un dictamen inmediato del proyecto.

En la figura 5, se muestra un mapa con el descubrimiento, el equipo está considerando como desarrollarlo, al menos el área A es de interés. El área B no está probada, pero tiene buena oportunidad de contener hidrocarburos, aunque el tamaño del yacimiento es incierto. Si el área B contiene cantidades comerciales de hidrocarburos, entonces se requiere analizar una estrategia óptima de desarrollo.

[pic 5]

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Etapa-2: Marco de Nivel Alto. Registrar y ordenar todos los temas (Hechos, decisiones e incertidumbres).

En esta etapa, el equipo enlista todos los detalles relacionados con el problema de decisión establecido y los categoriza (fig.-6) como “Hechos” (datos conocidos o información de respaldo), “Decisión” (se refiere a las opciones) e Incertidumbres (variables sobre las cuales no se tiene control).

Esta categorización ayuda a los equipos a entender la anatomía de su problema de decisión e identificar lo que puede ser controlado (decisión) y lo que no lo puede ser (incertidumbres), lo cual facilita la conversación sobre lo que se quiere hacer respecto a la situación planteada.

[pic 6]

Etapa-3: Marco de Nivel Alto. Determinar el enfoque del problema.

En esta etapa se utiliza una herramienta de decisión jerárquica para concentrar la atención en el problema. La Decisión Jerárquica es un diagrama triangular, que reúne las decisiones relevantes en tres diferentes categorías: decisiones ya tomadas (políticas, hechos reconocidos, supuestos clave), enfoque (estratégicos) y tácticos (implementación o decisiones posteriores).

La Decisión Jerárquica tiene dos propósitos principales en la priorización de las decisiones de los problemas. Primero, identifica las decisiones