EL GRAN OK FORMATO DE INSTRUCTIVO
Enviado por tomas • 17 de Noviembre de 2018 • 823 Palabras (4 Páginas) • 255 Visitas
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Siguiendo el planteamiento de García (19929 en su obra “La cultura empresarial como factor clave de competitividad” la cultura del riesgo tiene tres dimensiones:
- La dimensión institucional que corresponde al conjunto de normas y comportamientos.
- La dimensión económica que surge del diseño de las estrategias de adaptación al entorno
- La dimensión instrumental, que corresponden a las medidas organizativas.
La cultura positiva del riesgo se constituye como fuente de ventaja competitiva cuando por el grado de desarrollo cultural del riesgo resulta en una alineación de la cultura del riesgo y los procesos internos de gestión de riesgos, de forma que a través de la configuración estructural, todos los niveles de la organización contribuyen al alcance de los objetivos estratégicos con su desempeño profesional.
¿Qué hacer para diseñar y desarrollar una cultura positiva del riesgo?
En primer lugar, es necesario establecer el grado de desarrollo cultural del riesgo vigente en la organización antes del cambio y para ello, se debe realizar un “CUADRO DE MADUREZ CULTURAL DEL RIESGO” o “CMCR”.
La implementación esté en marcha, el CMCR permite evaluar el impacto del cambio cultural introducido con respecto a los objetivos definidos (diagnóstico del cambio).
En segundo lugar, una cultura positiva del riesgo requiere de la continuidad en la gestión delos aspectos culturales, porque al hacerlo, seles refuerzan los aspectos operativos, técnicos y procedimentales de la gestión del riesgo.
Esto implica que el proceso de implementación debe identificar el responsable de la gestión continua de los componentes culturales, para continuar formando a os empleados que desarrollen los procedimientos diseñados.
Para ello todos los empleados deben comprometerse con la estrategia y profundizar el análisis de los procesos, procedimientos, comportamientos, etc.
La cultura de aprendizaje continuo inherente a un SGIR obliga a una permanente evaluación de la estrategia.
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