ENSAYO ¿No Es Obvio?

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Lectura de este libro nos ofrece una interpretación de las razones que observamos en la hora de evaluar cambios favorables. El modelo que lo inspira se expresa en una matriz de doble entrada. En relación a las consecuencias del cambio, evaluamos las ganancias o beneficios, en paralelo a los costos o riesgos del cambio. Pero además consideramos los beneficios de no cambiar y los riesgos de no cambiar. La gestión del cambio implica conocer, en cada caso, lo esencial que está presente en los cuadrantes de la matriz, y generar iniciativas que se enfoquen en cada tipo de movilizador del cambio.

Para concluir podemos decir que en los trabajadores y la parte gerencia es inevitable que exista resistencia al cambio debido que se toma mucho en cuenta la frase popular “lo que está bien déjelo quieto” y por eso muchas de esta pequeñas y medianas empresas busca el cambio después que ven que los resultados no son lo esperado; es desconcertarse por la gran cantidad de formas que adopta. La resistencia abierta se manifiesta en menor productividad, trabajo defectuoso e incluso sabotaje. La resistencia encubierta se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, pérdida de motivación, moral más baja y tasas de accidentes o errores más altas.

En la pymes se pude analizar que cuando los trabajadores sientan que las personas que administran el cambio estén atentos a sus preocupaciones, miedos a los que pueda pasar con ellos, se hallarán más dispuestos a brindar información, esto contribuye a establecer soluciones de problemas en colaboración, lo cual tal vez supere las barreras al cambio, La estrategia individual quizá más efectiva para superar la resistencia al cambio radica en incluir a los empleados de manera directa en la planeación y la puesta en práctica del cambio.

De igual forma en la planeación del cambio aumenta la probabilidad de que los intereses del empleado se tomen en cuenta y a la vez disminuya la resistencia. Los trabajadores que hacen parte del proceso están más atentos para colocar en práctica los cambios planeados, con mayor certeza de que operen, en caso la empresa de textil de Paul pues sus empleados tuvieron miedo frente a un nuevo cambio, pero siempre se tiene que confiar en la forma de liderar de las personas la comunicación es muy importante para tomar decisiones en momentos de crisis y poder aumentar la competencia de una empresa en el mercado y como consecuencia se observaran resultaron favorables para la demanda y es bueno mencionar que un buen gerente es aquel que no sé aferra a sus creencias de programación de acuerdo a su nivel de educación, es el que escucha y plantea soluciones de forma clara para que sea fácil de analizar y realizar. La implementación del sistema como el que se explica en el libro es una de las tareas más complejas para cualquier tipo de empresa, sobre todo si se trata de una que ha estado operando en un tiempo determinado pues como podemos observar en el libro una de las tareas más difíciles es convencer a las personas que se encargaban de las otras sucursales de cambiar su sistema de logística.