EP INGENIERÍA INDUSTRIAL.

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- Fase de inicio

- Fase de desarrollo.

- Fase de ejecución.

- Fase de cierre.

16. Idealmente, la comunicación entre el gerente del proyecto y los miembros del equipo del proyecto, debería ser:

- Diariamente, mediante reportes de estado.

- A través de formularios aprobados.

- Mediante comunicación oral y escrita.

- A través de la cadena formal de mando.

17. La declaración del alcance es importante porque:

- Proporciona las bases para hacer futuras decisiones del proyecto.

- Proporciona un breve resumen del proyecto.

- Aprueba el proyecto para los interesados.

- Proporciona criterios para medir el costo del proyecto.

18. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un gerente de proyecto debe tener?

- Habilidades de Negociación.

- Habilidades de influencia.

- Habilidades de comunicación.

- Habilidades en resolver problemas.

19. ¿En qué tipo de estructura organizacional los Gerentes de proyectos tienen el más alto nivel de autoridad y poder?

- Proyectizada

- Matricial Fuerte.

- Funcional.

- Matricial balanceada.

20. Un componente de un portafolio de proyectos, puede ser:

- Portafolios.

- Proyectos.

- Programas.

- Todos son componentes de un portafolio de proyectos.

21. ¿Cuál de los siguientes pertenece al grupo de procesos de Seguimiento y Control del proyecto?

- Distribuir la información del proyecto

- Desarrollar al equipo del proyecto

- Asegurar la calidad del proyecto

- Controlar el contrato.

22. Puede considerarse como un factor ambiental de la organización

- Cultura y estructura

- Infraestructura

- Normas gubernamentales o industriales

- Todas las anteriores son válidas.

23. Son activos de una organización

- Procesos estandarizados

- Plantillas de trabajo

- Políticas, guías, formularios

- Todas son correctas.

24. No es una entrada del proceso Desarrollar el acta de constitución del proyecto:

- Activos de los procesos de la organización.

- Factores ambientales de la empresa.

- Juicio de expertos

- Enunciado del trabajo del proyecto.

25. Los métodos de selección de proyectos:

- Se usa para determinar qué proyecto seleccionará la organización

- Puede usar métodos de medición de beneficios

- Puede usar modelos matemáticos con uso de algoritmos

- Todas son correctas

26. Son herramientas/Técnicas en el proceso Desarrollar el acta de constitución del proyecto

- Juicio de expertos y Metodología de dirección de proyectos

- Los contratos

- Activos de los procesos de la organización

- Ninguna de las anteriores

27. El Acta de Constitución del Proyecto incluye:

- Un desglose de las funciones y actividades que serán realizadas en el proyecto.

- Una lista de los interesados en el proyecto y sus áreas de responsabilidades

- Un cronograma de las actividades del proyecto

- Un enunciado de las metas del proyecto y autorización al gerente del proyecto para usar recursos organizacionales en el proyecto

28. Una razón común de una organización para emprender un nuevo proyecto es:

- Satisfacer las necesidades de un cliente.

- Ganar ventaja competitiva en el mercado

- Satisfacer requisitos reguladores

- Todas las anteriores son correctas

29. El término " elaboración progresiva " se refiere a:

- Cambio constante del alcance de proyecto

- Añadir detalle a los entregables del proyecto según el proyecto avanza de fase en fase

- Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobación de cliente

- Ninguna de las anteriores

30. Cuál de las siguientes opciones no pertenece a las áreas del conocimiento según el PMBOK.

- Gestión de los riesgos del proyecto

- Gestión de las adquisiciones del proyecto

- Gestión de marketing del proyecto

- Gestión del tiempo del proyecto

31. Entre los activos de los procesos de la organización podemos citar:

- Políticas de la