El mundo no tan maravilloso de EuroDisney

...

- ¿Por qué considera que la experiencia de Francia no ayudó a Disney a evitar algunos problemas de Hong Kong?

Aunque incorporaron ciertos diseños a esa cultura, prediciendo lo que paso en Francia de adaptarse a cada sitio al que van no podían controlar las tendencias de cada país, al no llenar por completo las expectativas que se generaban.

- Ahora que Disney Hong Kong está abierto y operando, ¿Se beneficiará el desarrollo de Shanghái de la experiencia de Hong Kong?

Las barreras interculturales que existen Disney las va puliendo cada vez más con el tiempo, conociendo cada vez más el mercado al que se van a enfocar, adaptando los personajes, las experiencias o expectativas que esa cultura desea. Tienen que evaluar cada detalle con precaución para no fallar otra vez.

- Ahora que Disney ya inauguro Disney Hong Kong y empezó a trabajar en el proyecto de Shanghái, ¿a dónde y cuándo debería ir después?

Evaluando las culturas, la aceptación que tendrían y el entorno. Propondría que abran su mercado a Rio de Janeiro, Dubái y Buenos Aires. Ya que pienso que estos países tienen culturas completamente diferentes, primero sería un reto entrar a cada uno, después el adaptarse a sus expectativas, pero finalmente tener buenos resultados.

- De acuerdo con el lugar que haya elegido para la nueva Disneyland, ¿Cuáles serían las implicaciones operacionales en relación con la historia de Euro Disney que descubrimos anteriormente sobre su nuevo parque?

Primero romper las barreras culturales de cada uno de los tres países mencionados anteriormente, a pesar que dos países son de Sudamérica tienen culturas completamente diferentes. Pero los tres son sitios muy turísticos, y poner el parque seria combatir con todos los estereotipos que se pueden crear, además de facilitar que más personas conozcan los parque, porque tal vez de donde viven un pasaje a Argentina o a Brasil es más económico que a Estados Unidos, Francia o Hong Kong.