Elaboración de manual de mantenimiento a máquina CNC

...

La línea de montaje para el soporte del monitor se amplió en México corporación local. A finales del 2002 se presentaron los temas de dos partes para que la empresa tiene una energía competitiva universal. El primero es que controlamos y administramos la reforma de la productividad directa que es como una reforma de los precios de coste o una reforma fabricación. Y en segundo lugar, es la reforma de la información para suministrar información estratégica importante en la decisión política de la empresa. Para ello, el progreso de los proyectos de ERP Introducción como el tema de la reforma de la información con Samsung SDS. Compartimos la información a través de todas las partes del negocio, y hemos conseguido la información por el tiempo real.

Sobre la base de estas cosas, vamos a impulsar la construcción del sistema de cadena de la Información, que se une a un sistema de información de un último cliente y nuestra empresa con nuestra empresa cooperativa, como ' El segundo proyecto de información extendida " con precisión y rapidez

1.2 Propósitos de la empresa.

- Enfoque al cliente.

- Liderazgo.

- Enfoque basado en procesos.

- Enfoque de sistema para la gestión.

- Mejora continua.

1.3 Metas de la empresa.

- Crear un ambiente de trabajo saludable.

- Crear un ambiente de superación personal.

- Producir cero defectos.

- Dar satisfacción al cliente.

1.4 Políticas de la empresa.

1.4.1 Calidad.

Dong chuel Co...Ltd. Están encargados de satisfacer y aumentar los requerimientos del cliente para un continuo mejoramiento de la administración del sistema de calidad.

1.4.2 5’s

- La empresa está dedicada a mejorar continuamente su programa de 5’s, con el objetivo de ser “mejor en clase”.

- Empleando las herramientas del programa de las 5’s, aseguramos el éxito en la entrega de un producto de calidad, a un costo razonable, en el mercado competidor actual.

1.4.3 ISO 9000

es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría.

ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles. Existen más de 20 elementos en los estándares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.

II. Descripción general y específica del área de trabajo

Empresa DCE de México S.A. de C.V.

[pic 16]

Ilustración 1. Descripción del área de trabajo

Fuente: Propia.

2.1 Comedor.

Área donde todo el personal de la empresa tiene sus descansos y desayunos.

2.2 back cover.

2.3 Área de prensas

La función del área de prensas es el área donde se realiza todas las piezas de la empresa.

2.4 Lavadoras.

2.5 Almacén.

Departamento donde todos los instrumentos de trabajo se guardan, tanto piezas de trabajo como equipo de seguridad y etc.

.

2.6 Maquinado.

2.7 Robot.

Área donde se encuentran los robots para fabricación especial de materiales.

2.8 Materia prima.

Almacén de toda la materia que necesitamos para elaborar las piezas, material fundamental para la producción.

2.9. Oficinas.

Todas las oficinas de la empresa tales como recursos humanos, contaduría, servicio médico, gerencia, etc.

2.10 assy brackets.

2.11 Envíos.

Área donde se realizan las salidas de material ya finalizado de la empresa.

2.12 mecánico.

Área de reparación automotriz.

III. Descripción del problema.

IV. Objetivos general y particulares.

4.1 objetivos generales.

Los objetivos son los siguientes, identificar tiempo de vida de los componentes, resguardar la seguridad del operador y de la empresa, tener un control estricto sobre la operación de la maquinaria.

Con esto podremos tener mejor maquinaria y mayor tiempo de vida así reduciendo costos imprevistos por fallas o daños no esperados.

4.2 objetivos específicos.

Realizar un plan de mantenimiento o manual para preservar la maquinaria en optimo estado y así poder alargar la vida útil de la misma.

Esto generara mejores egresos y reducirá tiempos muertos por fallos.

Así se podrá tener un mejor resultado en las piezas realizadas en la maquinaria y un mejor desarrollo en la empresa.

V. Marco de referencia teórico.

VI. Propuesta de solución

VII. Resultados obtenidos

VIII. Conclusiones y recomendaciones

Bibliografía