Ensayo FORMULARIO DE EVIDENCIAS

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apeguen a los procesos.

• La convivencia con la Mesa de ayuda y el soporte en terreno

• Identificación de aspectos críticos y dificultades de la implementación desde la voz de los usuarios del sistema

• Levantamiento de percepciones e inquietudes que se han presentado en los usuarios del sistema

Evidencia: Coordinar grupos de trabajo para la implementación de proyectos y la resolución de problemáticas y/o conflictos existentes en la empresa.

Evidencia Numero 3:

Acta de Reuniones

Se realiza reunión interna de personal de AutoPlanet Los Ángeles que lidera el Gerente de la tienda el día jueves 02-11-2017

Puntos a tratar:

- Implementación de nuevo sistema SAP

- Implementación de nuevos productos en las tiendas

- Orden y distribución de la tienda Ap0034 Los Ángeles

- Mejoras continuas de nuestros productos

- Ventas semanales, mensuales, etc

- NC, facturas y cuadraturas de caja.

Evidencia Número 4:

Registrar la información contable y de auditoría necesaria para el desempeño del cargo.

Elaborar informes, para apoyar las decisiones de la jefatura y la gerencia, en la planificación, implementación y control de las estrategias y políticas comerciales y de ventas.

Evidencia: Registrar la información contable de la empresa.

Evidencia: se registra las transacciones diarias de las cajas de la tienda, se emite un informe de cada caja al final del día esto lleva queda cada caja se encuentre cuadrada y con las transacciones en efectivo y de transbank (tbk), se registra en el libro de ventas diarias se firma y se timbra por el encargado de la tienda del correspondiente día y se envía el correspondiente informe al área de finanzas.

Evidencia Número 5:

Gestionar y controlar los recursos humanos de los niveles operativos de la empresa, para que puedan liderar equipos de trabajo, enfrentar y manejar conflictos en la empresa.

Evidencia: Gestionar actividades de desarrollo y mantención de recursos humanos para la empresa.

Dirigir procesos de reclutamiento, selección e inducción de recursos humanos para las distintas áreas de la empresa, según procedimientos internos y legislación vigente.

- Participar en la elaboración del plan de capacitación e incentivo para el equipo de trabajo.

- Liderar equipos de trabajo en las áreas administrativas de la empresa para el cumplimiento de objetivos.

- Controlar los medios y las herramientas comunicacionales tanto al interior de la organización, como con sus grupos de interés, para contribuir con el buen ambiente laboral y el correcto desempeño de la organización.

Evidencia: se registra procesos de evidencia de 3 categorías dentro de la empresa: Remuneraciones, Administración de Personas dentro de la empresa y a clientes, cada uno con procesos diferentes pero todos enfocados en el área de RR.HH.

Evidencia numero 6:

Ejecutar procedimientos en sucursales o locales de una empresa de producto o de servicios alineándose con los objetivos estratégicos de ella.

Manejar variables micro y macroeconómicas para el análisis del desempeño económico de la organización

Elaborar informes, para apoyar las decisiones de la jefatura y la gerencia, en la planificación, implementación y control de las estrategias y políticas comerciales y de ventas.

Evidencia: se registra la estandarización mensual de la tienda a nivel zonal, con todos los registros que debe tener la tienda y los niveles operativos que se deben llevar a cabo todos los días del mes, además los procesos actuales de las cajas, clientes y venta, con todos estos procesos se toma decisiones de que se debe mejorar en rasgos generales y que se debe mantener.

Evidencia numero 7:

Informe de Indicadores

Manejar variables micro y macroeconómicas para el análisis del desempeño económico de la organización.

Se registra la información mensual de las ventas de la Zona Sur en rigor de la empresa mencionada que es Autoplanet y sea hace una comparativa para la toma de decisiones a futuro.