Evidencia #2 Ensayo donde analice las decisiones aplicables para el desarrollo de una estructura organizacional, red conceptual de los estudios organizacional, investigar la aplicación práctica de globalización

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Ensayo sobre decisiones en la estructura organizacional

Existen muchos tipos distintos de organizaciones en el mundo ,organizaciones formales, organizaciones informales, organizaciones planas, organizaciones jerárquicas, algunas se dedican a fabricar productos transformando la materia prima en un producto final mediante procesos, otras organizaciones se dedican a comercializar productos ya realizados, así como también existen organizaciones encargadas de distribuir servicios a uno o varios sectores de la comunidad. Cada organización tiene su funcionamiento especifico, lo que da esencia a las organizaciones es la estructura organizacional que tiene bien detallado el funcionamiento y relaciones entre sus departamentos, por eso es determinante e importante una buena toma de decisiones al momento de establecer la forma de la estructura organizacional

Como administradores tenemos que estar preparados para realizar toma de decisiones adecuadas a las circunstancias que se nos presenten y el desarrollo de una estructura organizacional es una de estas, es de vital importancia analizar bien la manera en que realizaras la estructura organizacional debido a que esto es un elemento fundamental de la organización y vital importancia en el funcionamiento de la misma, la estructura organizacional generalmente se ve representada en un organigrama el cual es una visualización de la empresa en donde se pueden apreciar los diferentes departamentos (marketing, ventas, compras, suministro, recursos humanos) y su relación entre sí, así como también se pueden percibir los diversos procesos que se realizan dentro de la organización en los diversos departamentos pertenecientes a la misma, si es una organización con toma de decisiones centralizada o descentralizada, etc.

Una mala toma de decisiones al momento del desarrollo de la estructura organizacional puede causar grandes problemas en cuanto al funcionamiento de la empresa, un ejemplo podría ser en el caso de una empresa comercializadora se tiene que poner bien estructurada la función del departamento de compra y de ventas, se tiene que especificar bien la relación entre ambos departamentos así como también se tiene que detallar claramente los proveedores a quienes el departamento de compras acudirá para adquirir el producto así como los clientes a quienes revenderá el producto y el precio en que se venderá el producto de lo que se encargara el departamento de ventas , todo eso se planea mientras se crea la estructura organizacional y se especifica la manera en que se realizara y al no planificar bien y tomar una decisión equivocada puede generar que el funcionamiento no sea el indicado lo que hará imposible la realización de las metas u objetivos que tiene en mente la organización

La toma de decisiones adecuadas n o solo afecta a los departamentos de compras y ventas sino que también afectan a todos y cada uno de los departamentos de la organización otro ejemplo seria la toma de decisiones en el departamento de marketing en el cual se planifica la manera de hacer notar el producto mediante la implementación de las 4P precio, plaza, producto, publicidad y de esta manera aumentar las ventas de la organización

La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

La forma en que las compañías deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y tengan como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se han propuesto. Los empresarios han establecida varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos.

La importancia de la estructura organizacional como nos menciona Guillermo de Haro se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa más eficiente.

El proceso de organización pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se renueva en todo o por partes, pues es también una actividad dinámica. En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de la empresa. Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.

La adaptación de una compañía a las circunstancias actuales y futuras del mercado, suele generar cambios y reformulaciones en la estructura organizacional. Fusiones, adquisiciones, Joint Ventures y alianzas estratégicas, suelen ser agentes de cambios importantes en las organizaciones. Y no menos lo son la búsqueda constante de la mejora de procesos. La restructuración de una empresa no es una medicina de acción instantánea.

Sin embargo, para algunas empresas, puede ser la diferencia entre estar constantemente en números rojos y comenzar a ver algunos beneficios y un potencial de crecimiento futuro.

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes etc.; que deberán cumplir todos los miembros de una organización. También permite a las organizaciones tener una adecuada integración y coordinación para lograr alcanzar sus objetivos trazados.

También existe la posibilidad de replantear la estructura de la organización, si esta última no está alineada con los objetivos que se desean lograr, por lo que puede plantearse una reestructura organizacional, adecuándola a los resultados que se desean obtener y que beneficien al desarrollo de la organización.

Existen distintos modelos de toma-de-decisiones, aquellos llamados ideales o normativos son aquellos que están basados en observaciones de aquellos errores que los superiores o gerentes tienden a cometer. Muchas veces a los llamados modelos normativos se los conoce también con el nombre de “modelos racionales” o “modelos económicos”

Los primeros pasos