Ensayo ¿Qué piensa de la afirmación de Buckley acerca de que los líderes y los gerentes son diferentes? ¿Está de acuerdo? ¿Por qué o por qué no?

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2. ¿Qué desafíos podría enfrentar un líder radicalmente “poco participativo”? ¿Cómo podrían enfrentarse tales desafíos?

Uno de los desafíos es el no contar con planes a largo plazo y no estar preparado para algún cambio, pero Ricardo Semler a pesar de ser un jefe “poco participativo” cuenta con un buen equipo de trabajo porque los hace sentir como una familia, donde cualquiera pueda participar y dar soluciones y además la compañía ha tenido mucho éxito con esta filosofía de Ricardo.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes en esta organización? ¿Será importante la capacitación en liderazgo en esta organización? Analice.

En esta organización dejan que todos los empleados sean lideres porque planean la forma de realizar su trabajo y pueden participar en cuanto a las decisiones de la empresa y hasta en entrevista de futuros empleados, además son evaluados por sus mismos compañeros y si evalúan también a sus superiores. No tienen una capacitación en sí y no la han necesitado porque su jefe les da la confianza de dar sus opiniones y menciona que toda persona que sea respetuosa con su subordinado podrá ser líder.

4. ¿Qué podrían aprender otros negocios del estilo de liderazgo de Ricardo Semler?

Que, aunque parezca un líder que no se involucra con su empresa, el los hace sentir como una familia y les da la confianza de dar sus ideas, quejas, sugerencias etc. No los hace sentir como empleados, además entre ellos mismos evalúan su rendimiento y aunque pueden elegir su salario lo hacen de acuerdo a la actividad que realizan, no pueden escoger un salario más alto de lo que es su puesto. Los demás negocios deberían aprender de Ricardo Semler la manera en involucrar a sus trabajadores con la empresa y a hacerlos sentir parte de ella como una familia ya que esto motiva a los empleados a realizar mejores trabajos.