Especialización en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos.

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Posee liderazgo desarrollando sentido de responsabilidad y compromiso de sus pupilos para con la empresa creando unidad en el ambiente laboral.

- ¿Cuál es el dilema que enfrenta el comité de desarrollo de directivos de ABC?

Desean resolver el caso de Frank que es una persona que no puede escalar más en la empresa pero sin embargo es una persona que aporta un valor muy importante dentro de la empresa como lo es el generar nuevos directores muy competentes y el comité no sabe cómo reconocerle esta importante labor.

Sin embargo se plantea sobre la mesa la creación de nuevas políticas de valoración de tareas y retribución, en este sentido el comité está actuando con un modelo antropológico de dirección al tratar de resolver esta problemática que va más allá de buscar mejorar desempeño y atractividad; y tomar estas actividades como directivas ya que no se encuentran presentes dentro del sistema formal.

- ¿Qué implicaciones tiene?

El cómo proceder ante este problema puede generar varios escenarios deseados y no deseados que pueden terminar dañando el ecosistema actual que funciona muy bien. Se tienen dos opciones: que el tema se deje así como está, se le promueva o se cree nuevas políticas de valoración de tareas y retribución permaneciendo en el mismo cargo. Sin embargo solo la segunda opción generaría escenarios nuevos que se pueden ver a continuación:

- Que Frank sepa responder de manera adecuada al nuevo cargo y nuevas exigencias

- No estaría a la altura del nuevo cargo y se desmotivaría lo cual desencadenaría en otro tema por resolver

- Se puede perder la labor de reconocer y formar a los nuevos directores al cambiarlo de cargo afectando a la empresa

- ¿Cuál sería su opinión siendo miembro de ese comité?

Verificar si efectivamente Frank no posee las cualidades deseadas para un cargo superior, y de no tenerlas pasar a la creación de nuevas políticas de valoración de tareas y retribución para reconocerle su importante labor.