Desarrollo de el Proyecto inversión plaza comercial

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B) Aportación similar No. 2 inicial al caso (Magdalena).

Sinopsis.

El proyecto de inversión nace con la necesidad del Ingeniero José Cárdenas de hacer algo para que la casa en la que vivió de pequeño. Esta necesidad llevo al Ingeniero Cárdenas a preguntarse qué hacer con la casa, vender, rentar o desarrollar algún proyecto rentable.

Para saber que hacer el Ingeniero Cárdenas decidió contratar una agencia de investigación de mercados. Este estudio lo ayudara a conocer las necesidades del consumidor así como presentara las variables que puede tener el proyecto de inversión de una plaza comercial.

Esta investigación dio como resultado en tres alternativas donde el primer segmento opino que la mejor opción era la construcción de locales comerciales, la segunda opción fue la construcción de oficinas empresariales y la tercera opción fue la construcción de departamentos o condominios.

De acuerdo con los resultados de la investigación el Ingeniero Cárdenas tomo la decisión de construir una plaza comercial.

Información y argumentación.

Considero importante la evaluación de los resultados de la investigación en torno al retorno de la inversión así como de los gastos que propiciara cada una de las alternativas presentadas por la agencia. Esto permitirá elegir la alternativa más rentable.

De acuerdo con Fisher Laura (2004) “El objetivo fundamental de la investigación de mercados es proporcionar información útil para la identificación de diversos problemas de las empresas, así como para la toma decisiones adecuadas en el momento oportuno.

De acuerdo al estudio realizado la opción de inversión más rentable es la construcción de locales comerciales, ya que estos tienen un mayor margen de ganancia. Considero que las mejores opciones son la plaza cerrada que le permitirá conservar ciertos detalles de la vivienda siendo la de menor costo y la plaza Abierta completa esta es la más costosa de la tres opciones.

Conclusión.

Considero que es la mejor opción, debido que permite mayor aprovechamiento del terreno lo cual genera mayores ingresos ya que contara con área de comida y mayor número de locales para renta, así como el hecho de que las personas que preferían la plaza abierta se mostraron interesados en la renta de algún local, caso contrario a los que preferían la plaza cerrada.

Por otra parte veo necesario que para la toma de decisión realizar la evaluación bajo un modelo PL como en Proceso de Jerarquía Analítica (PJA).

Según Taha (2012) “El PJA está diseñado para las situaciones en que las ideas, sentimientos y emociones que afectan el proceso de toma de decisiones se cuantifican y así obtener una escala numérica para priorizar alternativas” (p.513)

C) Aportación diferente No. 3 inicial al caso (Javier).

Sinopsis.

Información y argumentación.

Conclusión.

Sinopsis:

El Ing. José Cárdenas se enfrenta ante una toma de decisión que implicaba no solo temas económicos, sino también temas de índole personal, el destino que iba a tener la casa que en su momento fue propiedad de sus padres y al día de hoy estaba en su posesión, el Ing. Cárdenas al ver el estado de deterioro que presentaba la casa decidió plantearse opciones de venta o desarrollo del inmueble, evaluando diversas alternativas y basándose en estudios de mercado y preferencias del sector comercial al que iba dirigido planteo 4 alternativas de proyectos, así mismo evalúo las ventajas competitivas con que cuenta el inmueble para fines comerciales.

Información y Argumentación:

Con base en David, F., (2003), las empresas enfrentan: I) Oportunidades y amenazas externas, que son sucesos y tendencias económicos, sociales, políticos, culturales, tecnológicos, etc. que están más allá del control de una empresa. Y II) Fortalezas y debilidades internas, que son las actividades que la empresa si puede controlar, como lo son la dirección, mercadotecnia, finanzas, operaciones, control, etc., y es precisamente con este análisis que se pretende identificar las fortalezas y oportunidades de la propiedad del Ing. José Cárdenas con las cuales podría hacer frente ante las amenazas a las que se enfrenta e identificar las carencias o debilidades de la misma para poder establecer un panorama claro ante la toma de decisión que se está presentando y definir con la mayor información la estrategia a seguir evaluado costos beneficios, lo cual se puede visualizar de manera gráfica en la Tabla No. 1.

Tabla No. 1

Representación gráfica de fortalezas y debilidades del Proyecto de Inversión.

Factores Internos

Factores Externos

Fortalezas

Debilidades

Excelente Ubicación

Situada en una de las colonias de alta esfera en la ciudad de Culiacán.

Cercana a un punto de referencia conocido por la población Sinaloense.

Empresarios Líderes o Sublíderes regionales interesados en establecer una relación comercial.

Tamaño del terreno reducido

Necesidad de financiamiento por parte del banco para llevar a cabo el proyecto de remodelación.

Indecisión en la modificación estructural de la vivienda.

Se destinaria una área dedicada al estacionamiento la cual no genera rendimientos directos y si es necesaria para llevar a cabo el proyecto.

Amenazas

Oportunidades

Centros comerciales importantes en la periferia de la propiedad en un rango de 2 minutos a 20 minutos.

Centros comerciales con tiendas Anclas importantes del giro alimenticio, departamental y de entretenimiento.

Mercado cambiante por