ACTIVIDAD 1 – ANÁLISIS DEL CASO SINÓPSIS DEL CASO – PLAZA COMERCIAL

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Conclusión

El Ing. Cárdenas deberá de priorizar sobre que quiere obtener. Se debe de recordar que la administración financiera se ocupa de la adquisición, el financiamiento y la administración de bienes con alguna meta global en mente; así que el llevar la edificación de su infancia a terrenos comerciales, implica, al menos, cambios en la construcción misma para adecuarlo a las necesidades de cada local.

¿Cuál de las alternativas le conviene más al Ing. Cárdenas?

Información

Como se observó en el punto anterior, la alternativa económica más

Argumentación

Mencionan Van Horne & Wachowicz (2010), aunque un proyecto sea rentable, es posible que tenga sentido abandonarlo si su valor de abandono es suficientemente alto. El momento óptimo para suspenderlo se encuentra determinando cuál combinación de flujos de efectivo esperados futuros restantes y qué valores de abandono futuros tienen el valor presente más alto. Mediante la evaluación continua de proyectos, una compañía podrá eliminar aquellos que ya no son económicamente viables; esto por la parte económica. También su valor de abandono puede referirse al valor emocional del proyecto, si es un valor alto, es posible renunciar al proyecto que sea más rentable económicamente.

Conclusión

La evaluación de los proyectos de inversión tiene como principal objetivo, conocer su rentabilidad económica financiera y social, solo de ésta lograremos mejorar la asignación de recursos económicos, humanos de manera eficiente, segura y rentable. Una inversión inteligente requiere de un proyecto bien evaluado y debidamente estructurado que nos dé visión del valor adquisitivo del dinero presente y del futuro, asegurándonos con los análisis necesarios que nuestra inversión será rentable.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Con base a las alternativas presentadas en el caso considero que la mejor solución es la de implementar el proyecto de la plaza abierta por las siguientes razones ya que tuvo más popularidad en las encuestas evaluadas a empresarios de compañías líderes en la región.

En lo personal y conservando una objetividad económica, delibero que la mejor opción es la de la plaza abierta completa, ya que, gracias a las ganancias generadas como se ha calculado anteriormente, se recuperaría rápidamente el costo de inversión. A continuación se asumen las siguientes ganancias considerando que se rentaran los 22 locales:

- Renta por metro cuadrado en planta baja sería de $156.00, esto considerando se construyan los 718 m2, se concibe una ganancia de $112,008.00 por mes.

- Renta por metro cuadrado de planta alta sería de $110.00, esto considerando se construyan los 718 m2, se concibe una ganancia de $78,980.00 al mes. Lo cual nos da un total de $190,988.00 mensuales

Si bien es cierto, el riesgo de inversión de acuerdo a esta opción es mayor; aun así, como lo mencionan Ross, Westerfield & Bradford (2010), a mayor riesgo, mayor rentabilidad; por lo que es viable elegir esta opción.

Sin embargo, una alternativa de solución considerando la parte emocional del Ing. Cárdenas, es elegir la opción de no construir una parte del terreno, así conservaría un poco de la estructura original de la casa y además tendría ingreso como lo indica el siguiente cálculo:

- Renta por metro cuadrado en planta baja sería de $156.00, esto considerando se construyan los 616 m2, se concibe una ganancia de $96,096 por mes.

- Renta por metro cuadrado de planta alta sería de $110.00, esto considerando se construyan los 778 m2, se concibe una ganancia de $85,580 al mes. Lo cual nos da un total de $181,676.00 mensuales.

Básicamente es un cálculo general y burdo, ya que se requiere generar un análisis más profundo en el tiempo, agregando variables como la inflación y la depreciación. Menciona Schnarch (2014) que la segmentación de mercado se puede definir como un “proceso objetivo y sistemático en el que se genera información para ayudar en la toma de decisiones de mercadeo. Este proceso incluye la especificación de la información requerida, el diseño del método para recopilar información, la administración y la ejecución de la recopilación de datos, el análisis de los resultados y la comunicación de hallazgos e implicaciones”. (Schnarch, 2005, 292). Más allá de ver la parte económica que generaría este terreno, hay que entender los sentimientos del Ing. Cárdenas y encontrar ese punto intermedio que haga decidirle por alguna opción.

BIBLIOGRAFÍA

Van Horne, J. & Wachowicz, J. (2010). Fundamentos de Administración Financiera (13ª ed.). PEARSON EDUCACIÓN, México.

Morales, C. J. & Morales, C. A. (2009). Proyectos de inversión: evaluación y formulación. México, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana

Ross, S., Westerfield, R. y Bradford, J. (2010). Fundamentos de finanzas corporativas (9ª ed.). México: McGraw-Hill.

Schnarch, K. A. (2005). Desarrollo de nuevos productos: creatividad, innovación y marketing (4a. ed.). México, D.F., MX: McGraw-HillInteramericana.