Caso Plaza Comercial

A. TITULO

Análisis financiero administrativo sobre desarrollo de plaza comercial.

I. INTRODUCCIÓN

El presente caso de estudio nos presenta la situación por la que está pasando el Ing. José Cárdenas, en donde la principal problemática es la disyuntiva con la que se encontró respecto a si sería rentable hacer algún proyecto de inversión sobre la casa heredada por sus padres o venderla, por lo que contrato una agencia de investigación de mercados orientada a consumidores, la cual arrojo como resultado que la mejor opción para un proyecto de inversión en el inmueble era la construcción de locales comerciales, pero también existían otros dos segmentos de mercado los cuales estaban enfocados a construir locales de oficina y a la construcción de departamentos y condominios, tras los datos arrojados el Ing. Cárdenas tendrá que hacer uso de toma de decisiones administrativas y financieras para determinar que opción es más redituable.

II. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Como se analizó en el caso, se da lugar a la situación en la que se encuentra el Ing. José Cárdenas a quien le fue heredado un inmueble de parte de sus padres cuyo avaluó ascendía a $1,837,613.60 USD y $956,240.29 USD del valor del terreno, el cual se encuentra ubicado en una de las principales colonias de la ciudad de Culiacán, Sinaloa, específicamente en la avenida Álvaro Obregón y la avenida Ciudades Hermanas.

Debido a que el inmueble se encontraba desocupado por más de 2 años se iba deteriorando poco a poco, por lo que el Ing. Cárdenas debía analizar qué hacer con el inmueble y de ahí nació la disyuntiva de si venderlo o desarrollar algún proyecto de inversión en él, por lo que se dio a la tarea de contratar una agencia de investigación de mercados orientada a consumidores, la cual realizó un estudio de mercado para identificar los distintos usos que se le podría dar a dicho inmueble. Derivado de ese estudio de mercado se identificaron tres posibles segmentos de mercado a los cuales se podría orientar la inversión, los cuales son:

1. Construcción de locales comerciales

2. Construcción de locales para oficinas

3. Construcción de departamentos o condominios

La opción de construcción de locales comerciales fue la que obtuvo el mayor porcentaje de mención para la realización del proyecto, de igual forma se llevó a cabo un análisis de la industria, para conocer si este tipo de industria era viable en la ciudad, así como un análisis de demanda empresarial para determinar el tipo de centro comercial que podría tener mejor aceptación en la zona geográfica y sobre todo un análisis de oferta para conocer más a fondo con qué tipo de competencia tendría que enfrentarse.

Derivado del estudio de mercado, se lograron identificar las siguientes alternativas para el desarrollo del centro comercial:

1. Plaza Cerrada: Esta es la opción que más agrado al Ing. Cárdenas, ya que mantiene intacta gran parte del inmueble, además de que el monto de inversión inicial que es de $3,300,000 es menor a las demás y con una proyección de ingresos anuales de $230,500.

2. Plaza Abierta con 18 Locales: Involucraba una inversión inicial de $4,620,000 y con una proyección de ingresos anuales de $209,000.

3. Plaza Abierta sin construir una parte del terreno: Implicaba una inversión inicial de $3,400,000 y con una proyección de ingresos anuales de $235,100.

4. Plaza Abierta Completa: Necesitaba una inversión inicial de $5, 460,000 y arrojaba una proyección de ingresos anuales de $258,000.

III. IDENTIFICACIÓN DE PROTAGONISTAS

1. El Ing. José Cárdenas, heredero de un inmueble ubicado en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Desea desarrollar un proyecto de inversión en dicho inmueble, pero al no saber que giro tomar contrata una agencia de investigación de mercados orientada a consumidores para que le ayude a determinar, mediante un estudio de mercado, que tipo de negocio es el más adecuado y de mayor demanda para la zona en donde se encuentra ubicado el inmueble. Después de ver los resultados obtenidos deberá tomar la decisión de cómo invertir su dinero.

2. La Agencia de Investigación de Mercados Orientada a Consumidores, contratada por el Ing. José Cárdenas, la cual realizó un estudio de vocación de la ubicación en la zona de influencia con el propósito de determinar el giro más adecuado y con mayor demanda de esa ubicación. Al terminar en estudio de mercado, encontraron que existían tres segmentos de mercado el cual podría ser viable para el desarrollo del