“Construcción de una plaza comercial en Cd. Juárez”
Enviado por Jerry • 20 de Diciembre de 2017 • 1.412 Palabras (6 Páginas) • 497 Visitas
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Estructura de División del Trabajo (EDT)
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Responsabilidades de los integrantes principales del proyecto de construcción de la plaza comercial
Rol No 1 :
Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto
Patrocinador del proyecto
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de Plaza comercial CDJ para el proyecto, renegociar contratos
Reporta a: Director general
Supervisa a: Project Manager
Requisitos de conocimientos: Project Management y Gestión en General
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos
Requisitos de experiencia: más de 20 años de experiencia en el ramo
Rol No 2 :
Objetivos del rol: Gestionar operativamente la calidad
Project Manager
Funciones del rol:
Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas
Niveles de autoridad : Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto
Reporta a: Inversionistas
Supervisa a: Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos
Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo
Rol No 3 :
Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según estándares
Miembros del equipo del proyecto
Funciones del rol : Elaborar los entregables
Niveles de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado
Reporta a: Project Manager
Supervisa a: Jefes de grupo
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y las especialidades que le tocan según sus entregables asignados
Requisitos de habilidades: Específicas según los entregables
Requisitos de experiencia: Específicas según los entregables
[pic 11]
Organigrama de la compañía constructora
Ruta crítica del proyecto.
La ruta critica es calculada en función de la definición de las actividades del proyecto enlistadas en la tabla 1 para diagramar su dependencia y su duración, se consideran únicamente días hábiles, al resultado es importante sumarle los días festivos (5) más los días de fines de semana (50).
Duración total: 328 días hábiles.
Diagrama de dependencias[pic 12][pic 13][pic 14]
Diagrama de Gantt.
[pic 15]
[pic 16]
[pic 17]
[pic 18]
Gráfico de Gantt en Microsoft Project de proyecto de construcción de plaza comercial CDJ
Id de Riesgo
Titulo
Probabilidad de ocurrencia (P)
Impacto monetario (I)
P x I
Status
8
Cambios en las prioridades
0.25
25,000.00
6,250.00
[pic 19]
7
Lentitud en una toma de decisiones
0.15
25,000.00
3,750.00
[pic 20]
1
Inexperiencia con la tecnología
0.4
8,000.00
3,200.00
[pic 21]
2
Pérdida ocasionada por riesgos mal gestionados
0.3
10,000.00
3,000.00
[pic 22]
3
Problemas de conectividad en las reuniones
0.2
10,000.00
2,000.00
[pic 23]
4
Mala administración y control sobre el proyecto
0.2
7,500.00
1,500.00
[pic 24]
6
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