Excesiva presentacion

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Las causas externas para el cambio pueden encontrarse en nuevas tendencias de mercados, nuevos consumidores con nuevas necesidades, innovaciones tecnológicas, nuevos competidores, la evolución de la sociedad con nuevos estilos de vida y nuevas formas de pensar, la globalización y localización de los mercados, las presiones por la ecosostenibilidad, el desarrollo de los sistemas de comunicación e información, y muchos elementos que indudablemente demandan un nuevo estilo de dirección en las empresas. (Jorgensen. 2010); no entender con claridad las señales externas que pueden afectar a las organizaciones ha ocasionado que muchas de ellas pierdan terreno y salgan del mercado (un claro ejemplo es BlackBerry).

Por otra parte, las causas internas pueden estar ligadas al desarrollo mismo de la organización, las nuevas visiones de futuro de la dirección, los cambios que se generen en la estructura o los procesos, nuevas estrategias competitivas u otras circunstancias como fusiones o alianzas.

1.6.5 Niveles de cambio organizacional (3)

Según (Prahalad 2010) se pueden reconocerse dos niveles de cambio: superficial y en profundidad

Los cambios superficiales son pequeños y continuos, involucran estrategias, estructuras, procesos y algunas transformaciones físicas, son fáciles de aplicar, rápidos para implementar y con costos limitados, no existe limitación para la cantidad de cambios superficiales que puedan existir, y es posible que algunos de ellos terminen por generar cambios en profundidad, pues pueden afectar áreas cruciales en el manejo y toma de decisiones de la organización. (Prahalad 2010)

Los cambios profundos (o de segundo orden) tienen un gran impacto en las organizaciones, pues afectan su cultura, su visión, sus estrategias, su estructura y otros elementos, sus principales características son que generalmente cuestan más, demandan mucho tiempo e impactan muchas áreas dentro de las organizaciones, además tienen consecuencias posiblemente a largo plazo. Los cambios en profundidad son riesgosos y, por supuesto, deben ser planeados y ejecutados muy cuidadosamente debido a los efectos que pueden traer para las empresas. (Prahalad 2010)

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http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/victima-del-exito-ascenso-caida-blackberry/