FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.

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PROBLEMA GENERAL:

¿En qué medida la evaluación diagnostica del clima organizacional permitirá conocer la situación actual en la que se encuentran los factores de motivación, factores de satisfacción y factores culturales, para proponer lineamientos que optimicen las deficiencias que éstos presenten?

OBJETIVO GENERAL:

Evaluar a través de un diagnóstico de clima organizacional la situación actual en la que se encuentran los factores de motivación, los factores de satisfacción laboral y los factores culturales para proponer lineamientos que ayuden a optimizar las deficiencias que éstos presenten.

HIPOTESIS GENERAL:

La evaluación diagnostica del clima organizacional permitirá conocer la situación actual en la que se encuentran los factores de motivación, los factores de satisfacción y los factores culturales para proponer lineamientos que ayuden a optimizarlo.

El periodo en el que se desarrollara este proyecto de investigación, tiene como fecha de inicio el 05 de Julio del 2016 y se estará culminando el 05 de Abril del 2017. Además es también necesario mencionar que el costo que conlleva realizar este proyecto es de S/2 698.00 Nuevos soles.

- RESPONSABLE:

- AUTOR: Jhonatan Luis Quispe Inga

- ASESOR: DR. Edgar López Quilca

- FACULTAD A LA QUE PERTENECE EL INVESTIGADOR:

- UNIVERSIDAD: Universidad Peruana “LOS ANDES”.

- FACULTAD: Ciencias Administrativas y Contables.

- ESCUELA: Administración y Sistemas.

- OTRO ÓRGANO O ENTIDAD QUE PARTICIPA EN LA INVESTIGACIÓN:

- DEPARTAMENTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO DE CALZADOS MANTARO S.A.C

- PROGRAMA Y LINEA DE INVESTIGACIÓN:

- PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN: Comportamiento organizacional en la Empresa CALZADOS MANTARO S.A.C.

- LINEA DE INVESTIGACIÓN: Diagnostico del clima organizacional en la Empresa CALZADOS MANTARO S.A.C.

- TIPO DE INVESTIGACIÓN:

- TESIS

- LUGAR DE EJECUCIÓN:

- Huancayo – Perú

- DURACIÓN:

- FECHA DE INICIO: 05 de Julio del 2016

- FECHA DE CULMINACIÓN: 05 de Abril del 2017

- ASPECTOS DE INVESTIGACIÓN:

- PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO:

- DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA:

Los nuevos enfoques de la gestión corporativa, remarcan cada vez más el importante factor de apalancamiento que desempeña la cultura organizacional sobre las empresas; cada organización posee, su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje, estilos de liderazgo, símbolos, que generan climas de trabajo propios de ellas.

La cultura organizacional se ha definido como "Una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" (Hill y Jones, 2001).

Cultura y clima resultan según los especialistas, totalmente asociados. La cultura precede al clima y actúa como su base o fundamento. Por lo tanto la cultura es el factor permanente de la que el clima se deriva, pero mientras la cultura es más constante, el clima es más variable. Los factores internos o externos que actúan sobre él lo pueden hacer variar en cualquier momento.

Un verdadero desarrollo de la cultura organizacional, permitirá crear un clima laboral favorable, buscando el punto de equilibrio y enlazando las necesidades de la organización con las necesidades de los empleados.

La redefinición del concepto de Recursos Humanos, que ha cambiado, de un concepto y un rol pasivo a uno activo, llegando a constituirse en el eje central de la gestión organizacional.

Los diagnósticos de clima se convierten entonces en una de las herramientas más completas y poderosas que permiten evaluar y medir como están actuando ciertos factores de ingreso o insumos sobre el clima, que actuará como un factor mediador por estar ubicado en el centro, entre el insumo y el producto resultante, específicamente, según los especialistas, en la percepción del mismo trabajador y que va a permitir el efecto resultante: la motivación de los empleados y el desarrollo de todo el sistema organizacional.

El concepto de clima laboral es por lo tanto muy complejo, sensible y dinámico a la vez. Complejo porque abarca un sinnúmero de componentes, sensible porque cualquiera de ellos puede afectarlo y dinámico porque estudiando la situación de sus componentes podemos mejorarlos aplicando las medidas correctivas que resulten necesarias. Esta situación contribuye a que los estudios de clima organizacional se tornen en cada vez más relevantes y necesarios.

Ante este panorama y para contribuir a los propósitos del presente trabajo, resulta pertinente formular lo que se plantean los metodólogos cada vez que quieren probar la viabilidad de cualquier estudio: Las preguntas de las investigaciones (generales y específicas), Los objetivos de la investigación (general y específicos), y finalmente, las hipótesis descriptivas de las investigaciones (generales y específicas).

- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

En la definición del problema del estudio, es fundamental identificar claramente la pregunta de investigación. Es conveniente plantear el problema a través de una o varias preguntas que se resolverán durante todo el proceso de investigación.

- PROBLEMA GENERAL:

-¿En qué medida la evaluación