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Formando equipos para levantar el vuelo Actividad 4

Enviado por   •  30 de Abril de 2018  •  732 Palabras (3 Páginas)  •  3.310 Visitas

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comer con un miembro del equipo

Escuchar a sus colaboradores

Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.

Permitir la creatividad del equipo,

inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo

Considere la diversión

brindar elogios

escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos.

Localizar a los motivadores en su equipo

Sesiones de lluvia de ideas

dar a sus colaboradores metas alcanzables

también se puede utilizar la pirámide de maslow ya que todos necesitamos motivaciones diferente

[pic 1]

3.- que papel considera que debe jugar el líder de equipo en este tipo de escenario?

El líder juega un papel muy importante ya que es el que identifica las habilidades de las demás personas para maximizar la eficacia de cada uno de los grupos de trabajo, además de que un buen líder influye en el ámbito emocional El entusiasmo que emana de un líder puede impulsar a todo el grupo en esa dirección. Esto indica la gran importancia del mismo dentro del equipo, por lo que su actitud frente a éste puede ser favorable o no en la conducción del grupo de trabajo.

4.-cuales características de los equipos eficaces son necesarias para los equipos de Boeing?

Objetivos claro :ya que se deben tener objetivos claro para que los miembros estén comprometidos con ellos

Habilidades relevantes: se debe tener habilidades necesarias para llevar acabo el objetivo y trabajar en quipo

Confianza mutua: se debe tener confianza entre miembros creer en las habilidades y criterios de ls demás

Unidad de compromiso: entrega a los objetivos del equipo

Buena comunicación: al tener una buena comunicación se puede trabajar mas eficazmente

Liderazgo apropiado: se debe de tener un buen liderazgo ya que en todo objetivo hay problemas al llevarlo acabo un buen liderazgo puede sacar adelante al conectarse con los miembros

Apoyo interno: solida infraestructura, programa de incentivos

Apoyo externo: los gerentes deben de otorgar el ámbito correcto así como las herramientas necesarias para un buen desempeño

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