GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIO DENTAL

...

- Explique y mencione los 3 aspectos que se pueden visualizar en una estructura de organización.

Aspectos de una estructura organizacional

Complejidad: considera cuanta diferenciación hay en la organización, entre más divisiones en el trabajo, más complejo.

Formalización: se llama formalización al grado en que una organización descansa en reglas y procedimientos que dirigen el comportamiento de los empleados.

Centralización: se refiere a la retención o concentración de autoridad para la toma de decisiones.

- Mencione y explique 3 tipos de la organización.

Tipos de organización

Informal: es aquella que resulta de la interacción social de los individuos que elaboren dentro de la organización.

Formal: es la organización basada en una división del trabajo racional.

- Mencione los 5 tipos de departamentalización.

Los 5 tipos de departamentalización son:

- Funcional

- Por producto o por servicio

- Por clientes

- Geográfica

- Por proceso

- Elija un tipo de estructura organizacional. Explíquela y presente un ejemplo a través de la elaboración de un organigrama.

La estructura lineal o militar o simple: solo se puede utilizar en pequeñas empresas, es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar, los jefes están siempre ocupados de muchos detalles.

[pic 2]

- Señale los elementos de la dirección.

- INTEGRACIÓN

- LIDERAZGO

- MOTIVACION

- COMUNICACIÓN

- Explique de qué manera usted puede lograr que su personal trabaje.

La manera más adecuada para que el personal cumpla sus obligaciones, desde mi punto de vista es, aplicar ciertos criterios de motivación y buenos prácticas laborales, los cuales no siempre se van a ver reflejados en compensación monetaria, para cumplir con este propósito a continuación se describen ocho aspectos importantes.

- Crear un clima laboral estimulante: El ambiente de trabajo será un pilar fundamental y decisivo al momento en que los empleados resuelvan irse o no de la empresa. Las personas necesitan desarrollarse en un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y lograr sus objetivos profesionales.

- Desarrollar la Carrera del personal: Es importante que el personal, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.

- Incentivar de Manera personalizada: Un buen estímulo para el empleado es la compensación. Pero es importante que este incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros”

- Lograr retos: Permitir que los empleados se sientan parte de los logros organizacionales como de los individuales.

- Optimizar la comunicación: El empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. De este modo, considerará que tiene un lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma activa en el logro de los objetivos organizacionales.

- Facilitar el aprendizaje en la organización: Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. Hay que tener en cuenta que los empleados que buscan mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberán contar con capacitación constante.

- Crear una cultura de confianza: La confianza, es una entidad informal que incide sobre el comportamiento de los individuos y las organizaciones. Se puede lograr una mayor productividad en un ambiente donde prime confianza mutua dentro de la compañía.

- Balancear entre la vida laboral y familiar: Retener al empleado, otorgándole una mayor flexibilidad horaria, permitir a los empleados asistir a los programas escolares de sus hijos, brindar beneficios de guarderías para niños, acrecentar el compromiso para que los empleados tengan un balance más equilibrado entre el trabajo y su vida personal

- Explique como usted logra la automotivación.

Fijando metas y objetivos que deseo lograr.

Marcando la diferencia específicamente en lo laboral.

Complementar los objetivos a largo plazo con metas y acciones específicas a corto plazo.

- Señale y los 4 supuestos de la teoría y de MC Gregor.

- Tener y fomentar la iniciativa y responsabilidad.

- Querer ayudar a lograr los objetivos que son considerados valiosos.

- Ser capaz de ejecutar autocontrol y autodirección.

- Poseer más habilidades que las actuales para mejora su trabajo.

- Mencione los 4 estilos de liderazgo tradicional y elija cuál de ellos usted implantaría en su empresa y porque.

- El autócrata o autocrático.

- El autócrata benevolente.

- El laissez-faire.

- El democrático.

En mi empresa implantaría el liderazgo democrático porque permite la colaboración del personal en el sentido de la responsabilidad y porque permite que tengan el derecho de opinar.

- Mencione los 2 tipos de liderazgo según