HISTORIA DEL DINERO.

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El arsenal ejerció control sobre la admisión de aprendices y maestrías, por lo tanto, los aspirantes a trabajadores quedaron sujetos a pasar un examen antes de ser empleados. EL arsenal uso un plan para evaluar los méritos e cada maestro empleado y aumentar su paga si merecía su promoción. Considerada como una parte de su paga se ofreció vino a los maestros cinco o seis veces por día mientras trabajaron. Esta práctica no podría incapacitar y dañar a los maestros, como algunas veces sucede, ya que estanciero tenía que ser tan parco como fuera en la distribución del vino y solo podía este ser de la mejor calidad.

TIPIFICACION

La estandarización fue parte de la política establecida por del comité de planeación del Arsenal, la cual estatuyo que 1) todos los arcos fueran hechos de modo tal que las saetas pudieran ajustarse a cualquiera de ellos; 2) todos los dispositivos de popa fueron construidos con el mismo diseño de modo que cada timón no tendría que ser ajustado a su dispositivo y 3) todos los aparejos y accesorios de la cubierta fueron uniformes. Esta política prohibió a los constructores a hacer sus propios diseños de galeras ya que podían ser imperfectos. Las ventajas de estandarización fueron notables en el montaje y la manufactura de sus bracos ya que, en el ensamble, la estandarización podría acelerar la producción y reducir costos; en la misma utilización haría manejables a los barcos del mismo modo, con la misma velocidad y la misma capacidad de maniobra.

CONTROL CONTABLE

Con el crecimiento del Arsenal, la contabilidad fue fundamental. Cuentas completas y seguras fueron los principales requerimientos, ya sea que el Arsenal comprara en mercado abierto o contratara por productos con artesanos a quienes surtían con los materiales y pagaba por pieza.

También fue requería la contabilidad estricta de dinero, e materiales y finalmente de hombre y uso de su tiempo. Todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor. Cada poco mes los directores del Arsenal trabajaron juntos verificando sus diarios con el mayor fin de comprobar que no existieran errores.

En 1564 se dividió los gastos del arsenal en tres cuentas: la primera cubrió los gastos fijos; la segunda gastos necesarios y no limitados; y la tercera para gastos extraordinarios.

CONTROL DE INVENTARIOS

Para controlar los inventarios mantuvo un registro e tallado por los bodegueros de armas, municiones y adonde fueron enviadas, sin importar de quien provinieron las ordenes de embarque. La vigilancia de todo lo que salía del arsenal fue responsabilidad de los porteros, además ellos paraban la salida de cualquier cosa que no llevara la firma de los directores del Arsenal. Los armeros llevaron registros de las mercancías recibida pero los funcionarios especiales fueron empleados para apreciar la compra y verificar los productos acabados.

CONTROL DE COSTOS

Aunque hubo una computación de los bienes recibidos, no se utilizó antes de 1564 la ordenada disposición después de entregados los artículos. Esta ineficiencia atrajo la atención de los resultados cuando se expresó en términos de perdida de dinero., ya que un contador testifico que en el Arsenal se gastaron cerca de quinientos ducados al año para para encontrar y remover madera, adicionando que fue necesario limpiar el camino de donde un barco fuera botado exigiendo un gasto de 1200 ducados al año. Un contador estimo que costaba tres veces el valor de la troza, encontrar la troza misma. Este método cuantitativo antiguo fue una ayuda en la toma de decisiones. Como resultado de esos estudios de costos se estableció en lugar separado un depósito de madera, en donde fue arreglada de una manera ordenada, con una completa apreciación de los ahorros en tiempo y trabajo, así como en el valor de un inventario seguro.