Habitantes la comunidad peruana que desean tener acceso a un servicio de telefonía y telecomunicaciones

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Estructura Competitiva de la Industria (Sector industrial) :

Presente: Es una industria consolidada, existen 3 empresas competidores con varios años en el mercado.

Futuro: El ingreso de nuevas empresas a la industria la hace más competitiva, gracias a OMV.

Ciclo de Vida de la Industria.

Presente: Es una industria en crecimiento, tiene un tiempo largo y además el nivel de demanda es alto, se debe a la evolución de los productos en equipo

Futuro: Seguirá siendo una industria en crecimiento, pero con mayor potencia. Existirán nuevos equipos y desarrollos de otras formas de telecomunicación.

Comportamiento de la demanda:

Presente: La demanda es creciente, la evolución tecnológica y la necesidad de las personas por comunicarse y mantenerse conectadas es estable.

Futuro: La demanda será mayor, si la población crece como se estima, existirá mayor número de demanda.

Barreras de Entrada al Sector Industrial

Presente: el mayor reto son los permisos de la municipalidad y las nuevas leyes; pueden representar una oportunidad o amenaza. Entel tuvo que lidiar con varios permisos y las leyes nuevas.

Futuro: Algunos permisos de las municipalidades se están volviendo más accesibles para las empresas, pero esto permite una entrada más fácil para las empresas competidoras como los OMV.

b)

Barrera de permisos municipales: Los OMV deben entrar a un país que no tiene las suficientes antenas para atender a las demandas y que el sistema podría colapsar. Las municipalidades en respuesta están dando un proceso de retiro de antenas, se disminuye el soporte técnico de los servicios de empresas. Esto podría ser un problema. Además, que los clientes de estas empresas no estarían felices en un momento de emergencia al haber colapsado las líneas.

Leyes: El estado promueve la competencia; pero no se ha especificado un precio por el alquiler de las líneas telefónicas, en otros países esto se hace por mutuo acuerdo. Pero en Perú se está considerando legislarlo, además que ninguna empresa OMV tiene el permiso de tener vinculación legal con ninguna de las empresas ya existentes.

c) Los operadores actuales están tomando cuidado con la entrada de estos competidores, porque representa una amenaza ya que son empresas que tienen bajos costos. Lo que se podría esperar es que se nieguen a prestar servicios de alquiler a las OMV y en caso no se regule por ley, cobrar precios excesivos. Otra medida, podría ser ampliar sus líneas para cubrir con toda la demanda y que no exista entrada para las OMV o en caso contrario quitar antenas para que no se pueda dar más redes que las ya existentes.

4) Objetivos:

- “Llegar al 30% de la cuota del mercado en el mediano plazo. Carlos Huamán, director ejecutivo de DN Consultores, estima que en cinco años podría estar en 20%. Para ello será vital expandir su cobertura”. Este objetivo es crucial para la supervivencia económica de la empresa, ya que se cubriría gran parte del mercado, asegurando ventas y haciendo que la percepción de la empresa se haga más fuerte. Lo posiciona como un competidor más poderoso, y se iguala con las empresas que ya llevan años en la industria.

- Invertir US$1.200 millones a 2016 y construir alrededor de cien nuevas torres por mes. Este objetivo permite expandir las redes de la empresa, no solo en la capital. Esto genera un mejor servicio y mayor cobertura del país.

- Bajar tarifas y ampliar la cobertura en seis nuevos departamentos. Con este objetivo se espera culminar el 2015 con señal en todo el país. Este objetivo es crucial para la expansión completa de la empresa, demostrando que tiene cobertura en todos los departamentos, permitiendo mejores y mayores servicios de comunicación para conectar a más clientes en todo el país.