Horarios de enfermeria

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- Fijos

- Rotativos

Cómo programar los turnos rotativos de trabajo

Existen varias formas de generar horarios de trabajo y podremos hacerlo de manera semanal, quincenal o mensual. El hospital establecerá un equilibrio entre el trabajador y los intereses de la propia compañía trabajando con las posibles dificultades que puedan surgir a lo largo del cumplimiento o incumplimiento de los turnos.

Será recomendable que los empleados con más antigüedad tengan alguna preferencia a la hora de elegir el turno deseado, ya que el hecho de llevar más tiempo en la empresa les debe proporcionar mayor estabilidad laboral. En cambio, los trabajadores nuevos comenzarán con turnos rotativos donde podrán elegir de vez en cuando el turno que les gusta. Gradualmente, trabajadores nuevos y antiguos se irán equiparando, ofreciéndoles más turnos alternativos. Además, se deberá considerar que ningún trabajador podrá estar en un turno de noche más de dos semanas consecutivas.

ELECCION DEL TIPO DE HORARIO

La elección del tipo de horario depende de:

- Normas de la institución

- Cantidad de talento humano

- Necesidades del personal

- Aspectos que influyen en el medio

Requisitos

- Tener en cuenta las políticas de la institución y normas del personal.

- Personal que se esté capacitando y el capacitado. Investigar las necesidades del personal

- Ciertos aspectos predominantes en el medio (seguridad, facilidad de transporte).

- Mirar el horario anterior.

ALTERNATIVAS PARA CUADRAR TURNO

- TURNOS DE 6 HORAS

- TURNOS DE 12 HORAS

- TURNOS DE 8 HORAS

INDICADORES PARA TURNOS DE TRABAJO

Turnos de trabajos

Porcentaje necesarios en las 24 horas

Matutino

40% - 50%

Vespertino

30% - 30%

Nocturno

30%- 20%

Instrucciones

- Tener en cuenta el horario anterior.

- Debe elaborarse en original y copia

- Elaborarse con 15 días de anticipación

- Darse a conocer el 20 avo día de cada mes

CONTENIDO DEL ESQUEMA DE HORARIO

ENCABEZAMIENTO: este incluye el nombre de la institución

TITULO: nombre del esquema o sea horario de personal

NOMBRE DEL SERVICIO

MES Y AÑO

Días de la semana y fecha del mes

Nombre del trabajador, cargo, turnos.

Firma de quien lo elabora.

CONVENCIONES

M = Mañana

T = Tarde

C = Corrido

D = Descanso

L = Libre

N = Noche

Cálculo y distribución del personal de enfermería

Consiste en la selección, colección, entrenamiento y desarrollo de los empleados para que sean apropiadamente calificados, para lo cual será necesario desarrollar operaciones numéricas que determinen la cantidad de enfermeras que se requieren para dotar de recursos humanos a los diversos servicios según:

- La capacidad instalada de los servicios.

- La complejidad de los servicios médicos.

- Las áreas de atención.

- El sistema de organización

Indicadores para calcular el personal de enfermería necesario según categorías de tratamiento por paciente en 24 horas

Cuidados mínimos convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación de 1 o 2 horas.

Cuidados parciales (hospitalización sin gravedad, recuperación) 3 o 4 horas

Atención directa (pacientes delicados, de cirugía, pediátricos y prematuros) 5 a 6 horas.

Cuidado intensivo intermedio (pacientes de urgencia, reanimación, graves con tratamiento complejo en vías de recuperación): 7 a 8 horas.

Cuidado intensivo (pacientes graves en fase complicada del tratamiento, postoperatorio y con tratamiento de tercer nivel de atención medica) 10 a 14 horas.

Indicadores por preparación del personal y división medica:

Cirugía y hospitalización: 60% profesional (licenciatura en enfermería y posgraduados) y 40% no profesional (enfermeras de nivel técnico y auxiliares.

Medicina interna: 60% profesional y 40% no profesional

Ginecoobstetricia 60% profesional y 40% no profesional

Pediatría: 80% profesional y 20% no profesional

Prematuro 100% profesional

Urgencias: 100% profesional

Unidad quirúrgica: 100% profesional.

Indicadores de turno por trabajo

Porcentaje necesario de enfermeras en 24 horas

Matutino 40%

Vespertino 30%