INFORME DE PRACTICA.

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Frontel S.A Empresa Eléctrica de la Frontera.

Frontel es una empresa que principal actividad es la distribución de electricidad en la zona sur del país, en un área comprendida entre las provincias de Concepción, Región del Bío Bío, y Cautín, Región de la Araucanía, con más de 314 mil clientes.

Frontel opera principalmente en los sectores rurales de estas regiones, abasteciendo cerca del 20% de la demanda. Participa, además, en el segmento de transmisión y subtransmisión, contando con 43 km de líneas de 110 KVA y 87 MVA instalados en subestaciones de regulación de tensión, cuyo mantenimiento y operación están a cargo de STS (Sistema de Transmisión del Sur).

1.2 Línea de tiempo.-

1926 Nace la Sociedad Austral de Electricidad S.A, SAESA, como una pequeña empresa privada que suministra energía eléctrica, a las localidades de Lebu, Arauco y Carampangue en la provincia de Arauco, VII Región.

1929 SAESA extiende sus servicios a las ciudades de Puerto Montt, Osorno y Valdivia, en la X Región.

1946 “CORFO” Y “ENDESA”, compran una participación mayoritaria en SAESA.

1950 SAESA traspasa sus activos de la provincia de Arauco a ENDESA, concentrando su actividad exclusivamente en la distribución de energía eléctrica en la X Región y la parte sur de la IX Región.

1956 Empresa Eléctrica de la Frontera FRONTEL inicia sus actividades de distribución de energía eléctrica como filial de ENDESA. En un principio sirve a ciudades y pueblos de la provincia de concepción, Ñuble, Arauco, Bio Bio, Malleco y Cautín.

1957 ENDESA transforma a FRONTEL en una sociedad anónima quedándose con un 83,7% de la participación.

1982 SAESA compra a COPEC el 70% de las acciones de FRONTEL. De esta forma SAESA extiende su área de operación a las Regiones VII y IX.

1983 EDELAYSEN se transforma en una sociedad anónima, con el fin de facilitar la participación del sector privado en la explotación y comercialización de energía eléctrica.

1986 CORFO en colaboración de su entonces filial ENDESA y EDELAYSEN, inicia la construcción de mini centrales hidroeléctricas y líneas de transmisión a través de la carretera austral.

1989 FRONTEL comienza a desarrollar actividades de transmisión con líneas de 66 KV y subestaciones de 66/23 KV.

1990 Con una posición consolidada en la distribución de energía eléctrica, SAESA incursiona en la actividad de transmisión con líneas de 66 KV y subestaciones de 66/23 KV.

1994 SAESA se asocia con TRANSELEC S.A., para crear Sistema de Transmisión del Sur S.A., “STS”, con una participación accionaria del 60% y 40%, respectivamente. Con ello, SAESA continúa afianzando sus actividades de transmisión.

1996 SAESA adquiere el 39% de las acciones que TRANSELEC tenía de STS y FRONTEL compra el 0.1% restante. Así, SAESA es propiedad del 99.9% de STS. SODIELEC, donde SAESA participa con el 50%, compra el 90% de las acciones de EDERSA S.A., Argentina.

1998 SAESA se adjudica el 90.11% de las acciones de EDELAYSEN, presentadas en la licitación pública de CORFO. Así SAESA extiende sus actividades por 1500 km., entre la VIII y XI Región.

2000 SAESA y STS ajustan las instalaciones de transmisión de la isla de Chiloé, a 110 KV. SAESA adquiere el 1,56% de las acciones de EDELAYSEN a CORFO y aumenta su participación a 91,67% en la propiedad accionaria. FRONTEL compra a SAESA su 0,1% de participación de CREO y vende a SAESA su participación en SAESA Ltda.

2001 En junio se crea PSEG Chile Holding S.A., filial de PSEG Global Inc. En agosto, inversiones PSEG Chile Ltda., filial de PSEG Chile Holding S.A., compra el 93,88% de las acciones de SAESA y el 13,71% de las de FRONTEL a COPEC. En octubre, a través de una OPA, PSEG Chile Ltda. alcanza el 99,93% del capital social de SAESA.

2002 El 24 de enero se aprobó la división de PSEG Chile Holding I S.A. y PSEG Chile Holding II S.A. a la que se transfirieron los derechos sociales de inversiones PSEG Chile II Ltda., pasando a ser matriz directa de SAESA II y FRONTEL. El 30 de enero la junta General Extraordinaria de Accionista de PSEG Chile Holding II S.A. aprobó la fusión por incorporación de FRONTEL, SAESA II e Inversiones PSEG Chile II Ltda., en PSEG Chile Holding II S.A la que pasaría a llamarse Empresa Eléctrica de la Frontera S.A.

2003 Inicia operación la Central Lago Atravesado, con una capacidad de 10,5 MW y además, entra en servicio la Central Villa O’Higgins con una capacidad de 200KV.

2004 En el mes de noviembre se dio inicio al Plan Rumbo al Sur, que pretende poner en énfasis especial en los clientes, bajo cuatro pilares fundamentales: Pasión por el Cliente Excelencia Operacional, Nuevo Estilo de Trabajo y Foco en los Resultados.

2005 A principios de marzo y de acuerdo con la implementación del Plan Rumbo al Sur, se reestructuro internamente el organigrama de la empresa, creándose nuevas gerencias, lo que permitió abordar con éxito los desafíos de 2005.

2006 Tras completar una inversión en mejoramiento, Frontel eleva sus índices de calidad de servicio, culminando el año con todos los indicadores exigidos por la autoridad dentro de los rangos permitidos.

2009 Continúa en desarrollo el agresivo plan de inversiones, orientado a proyectos de transmisión, generación, distribución, nuevos negocios, tecnologías de información y otros, invirtiendo durante el año $5.900 millones.

2010 Frontel supera los 300 mil clientes. Por otra parte, continúa el ambicioso plan de inversiones que busca principalmente ampliar redes de operación y mejorar diariamente el servicio proporcionado a los clientes.

2013 Se mejoran los índices de calidad de servicio, gracias a los esfuerzos y planes de inversión ejecutados. Se conecta el proyecto Angol- Los Sauces y Picoltué – Mulchén.

2014 En el mes de junio y noviembre se realizaron históricas colocaciones de bonos en el mercado local por MUF 2.500 principalmente para inversiones y refinanciamiento de pasivos.

Tal como se ha presentado a FRONTEL, a lo largo de una trayectoria, como una empresa que mantiene firmes objetivos que involucran un crecimiento y proyección empresarial a nivel nacional perteneciendo al Grupo SAESA y sus filiales. (Figura # Estructura de propiedad hasta el año 2014)

1.3 Misión, Visión y Valores.-