INGENIERÍA DE ESTÁNDARES DEL TRABAJO

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En este proceso se presentan resultados con respecto al estudio del cronometraje de ciertas actividades para realizar el tablero metálico, datos con los cuales se procedieron a determinar el número de ciclos en el cual un trabajador aprendería la actividad que estaba desempeñando.

Es importante mencionar que los datos fueron obtenidos durante la visita que se realizó a la empresa Electrodonosti S.A, así como algunas facilidades con respecto a algunos datos de producción proporcionados por el gerente de control de calidad.

JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO DE TRABAJO TRABAJO

PLANEACIÓN

La planeación se ha definido como:

- Trazar un curso de acción para lograr un objetivo.

- Diseñar un método para lograr una meta definida.

- Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.

Aplicando este concepto a la producción tendremos:

Planeación es el trabajo que realiza un director, gerente o jefe, para trazar de antemano el camino a seguir.

Y en forma general:

El análisis de información relevante, del presente y del pasado, y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción (plan) que posibilite a la organización hacia el logro de sus objetivos restablecidos.

Visto de otro modo: Conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción considerando los factores: ¿Cuánto, ¿Cuándo, ¿Dónde, ¿Quiénes y ¿A qué Costo. . .?

La determinación de los objetivos es el trabajo mediante el cual un directivo establece los fines que se persiguen:

- Pronósticos y previsiones: La dirección proyecta su vista hacia el futuro, con el fin de anticiparse a la situación, los problemas y las oportunidades que han de presentársela. En otras palabras es un cálculo a futuro.

- Programación: Trabajo mediante el cual un directivo establece los pasos a dar hasta lograr la meta deseada.

- Cronología: Trabajo mediante el cual un directivo determina el orden cronológico en que se cumplirán las diversas etapas de un programa.

- Procedimiento: Es un método para la ejecución de una tarea. El directivo de producción formula procedimientos para crear métodos uniformes en el diseño de ciertas tareas.

- Procedimientos: el presupuesto es un plan definido en términos de ventas, producción y gastos, que imponen objetivos y limitaciones sobre las varias actividades de la empresa. Mediante el presupuesto, la dirección asignan los recursos disponibles en la consecución de un objetivo.

- Políticas: La formulación de políticas es el trabajo mediante el cual un directivo interpreta decisiones sobre asuntos y problemas que se repiten con relativa frecuencia.

ORGANIZACIÓN

Para organizar con éxito debemos trazar un plan. Este debe tener en cuenta los ocho principios de organización:

- Principio de objetivo: el primer principio para organizar es el objetivo. Todo trabajo o estructura debe tener un objetivo específico. Debe existir una razón para que exista ese trabajo, esa estructura o ese puesto en particular. Analizaremos con detalle la estructura de la manufactura y la administración de su producción en diversos elementos que conforme a la elaboración de los tableros eléctricos metálicos.

- Principio de coordinación: Este principio menciona que cada trabajo o estructura de organizaciones, debe tener canales de comunicación claramente definidos y oficiales. Dichos canales debe mostrarse en gráficas en un organigrama por medio de líneas entre los puestos.

- Cano Sánchez Oscar: investiga la información teórica

- Cebada Muñoz Javier Iván: Establece el parámetro de las actividades e indica que realizaremos en la empresa interpretando la información teórica ( Coordinador)

- Fragoso García Jorge Hugo: Realiza las actividades, tomando las muestras a cronometrar y toma foto de las áreas de trabajo.

- Jiménez Cruz Alejandro: Interpreta las muestras y establece formulas.

- Morelos Jiménez Víctor Emanuel: Investiga los movimientos de la actividad desarrolla diagrama de recorrido y bimanuales. También determina los tipos de suplementos y contempla factores de calificación de cada actividad.

- Principio de autoridad: Éste principio toma en cuenta la autoridad que fluye hacia abajo o a través de los canales de comunicación de la organización. La autoridad indica al directivo o ejecutivo las decisiones que puede tomar.

- Principio de responsabilidad: Todos debemos responder por lo que hacemos y tenemos que cumplir con nuestras obligaciones para exigir nuestros derechos, con el cumplimiento de los compromisos estipulados y los trabajos delegados.

- Principio de definición: Menciona que todo trabajo debe definirse por escrito. La definición por escrito lleva el nombre de descripción del puesto o descripción del trabajo.

- Principio del tramo de control: Este se refiere a la amplitud de control o sea el número de área principal por las que es responsables un puesto.

- Principio de unidad de mando: Este principio establece que cada puesto no debe tener más de un jefe de las operaciones de la organización.

- Principio de Delegación: Éste principio establece que la autoridad para la toma de decisiones debe delegarse hasta el punto más bajo en la organización, en el que pueda tomarse la decisión de manera más efectiva.

DIRECCIÓN.

La gente constituye la fuente de energía dentro de cualquier sistema productor de bienes y servicios.

Una de las funciones más importantes de la dirección, consiste en entender las necesidades de personal. La sinergia (proceso en el que se logra más por la cooperación que lo que puede hacer mediante esfuerzos separados o aislados) que debe manejar el ejecutivo, estará suspendida a sus habilidades y poder, como también a las actividades de la orientación directiva.

HABILIDADES QUE DEBE TENER UN