LO QUE AHORA IMPORTA GARY HAMEL

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Adaptabilidad: este factor es uno de los más deficientes en nuestra cultura empresarial, siempre estamos esperanzados a que todo vuelva a ser como antes, “los cambios en una empresa están motivados por las crisis; son lentos, traumáticos y caros” A medida que el cambio se acelera, también debe hacerlo el ritmo de renovación estratégica de manera que se produzcan grandes cambios con "poco dolor". Un claro ejemplo es nuestra región, nuestra economía dependía de Venezuela, sólo con la crisis Cúcuta y su zona metropolitana empezó a desarrollar cambios de mercados, a generar ideas de emprendimiento, pagando un precio alto con nuestros microempresarios, estamos viviendo el dolor de la rutinizacion de nuestro modo de vida, llevándolo al sector financiero este aspecto es muy complicado de aplicar, porque la estructura de los procesos, la estructura organizacional, encasilla el desempeño del trabajador en que tiene que hacer lo que está estipulado por la empresa, el proceso al cambio esta manejado con burocracia, no hay incentivos multiplicadores de esta actitud o son aprovechados por los grandres directivos sin retribuciones de bienestar o económicas a los trabajadores, existe gran rotación de personal por lo mismo, se debe trabajar un cambio de actitudes mentales, aspiraciones, comportamientos y sistemas de gestión. De acuerdo a los Seis factores críticos para la adaptabilidad de anticipación, flexibilidad intelectual, variedad estratégica, flexibilidad estratégica, flexibilidad estructural y valores amables con la resiliencia., a los bancos Colombianos les hace falta un poco de cada una pero sobre todo valores amables con de resiliencia,