La Coordinación Estratégica

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Los desafíos de coordinación para la UMGD

La característica principal es que se le atribuye un rol de coordinación como contraposición a responsabilidades sectoriales. Su propósito es apoyar al conjunto de las instituciones públicas del Gobierno en su función de gobernabilidad, la que consiste principalmente en este caso, la definición estratégica del gobierno en materia de Gobierno Digital y la ubicación de los líderes adecuados en los lugares correspondientes. Esta función de coordinación genera formas de trabajo que dan la seguridad respecto a que el logro de la estrategia es sustentable y deseable. Sirve a todo el gobierno, ya que la calidad y el impacto de estas pueden verse fortalecidos por el liderazgo y el papel facilitador que tiene la UMGD.

En este sentido, la UMGD a través de sus acciones debe abordar tres aspectos importantes en el marco de una política pública, a saber; Gestionar la dimensión política, esto es, que siendo la SEGPRES, un ministerio político y estratégico, cuyo rol fundamental es la coordinación del gobierno y por la tanto las formas de relación deben realizarse en un entorno autorizante, esto es de legitimidad y respaldo político, el profesional de la UMDG tiene capacidad de negociación, es capaz de atraer apoyo y hacer alianza con actores que tiene respaldo o legitimidad y cuya participación es necesariateneidndo respaldo cuya autorización o participación es necesaria, capaza de genera autoridad (moldear mandatos, y capaz de atraer recusros y genera responsabilidad, to estoes el campo d ela gestión politicala persuasión en sus interaccion conlos lotros actores (negociación) Igualmente se requiere estar atentos a la identificación de conflictos de distinto orden -sectorial, intersectorial, regional, social, político-, que pueden requerir un arduo trabajo con los grupos organizados. En algunos casos, es una labor política, la resolución de conflictos. La coordinación requiere que se identifique la forma de anticipar los conflictos, para adelantarse en las soluciones. Es decir, importa la capacidad de prevenir más que de reacción

Gestionando la Gestión Programática, esto es que tien claridad que lo que esta haciendo es sustantivamente valios para el ciudadno y par el gobierno, conoce el program y el proyecto que liderra o que participa, claridda sobre los objetivos y metas y del producto o bien o servicio que el programa o los pograms entregan, servicios d eclaidad

Y por ultimo, que el program con el cual interactua es operativament viable, es decir que el marco administartivo permite el despliegue de las capacidades legales, financieras y materiales y humanas necesarias para sacr adelnate los biens y servicios que entrega el programa, ello implica que la organización cuenta con procesos d etrabajo que promueven la calidad y eficiencia, este es el campo opertivo: acción sobre la estructura, sistemas y procesos organizativos. y la gestión operativa

Recomendaciones para coordinar, actitudes, empatía, acompañamiento, búsqueda conjunta de saberes y soluciones,

La UMGD, un actor relevante…

Consiste en cumplir con la función de la UMGD misión organizacional y crear valor público a través de un conjunto de estrategias, políticas, programas y proyectos pertinentes que generen progreso hacia la resolución de problemas de desarrollo

Consiste en crear y/o consolidar la legitimidad, los recursos, la autorización y/o el apoyo para implementar la misión y crear valor público.

Establecer y manejar el entorno inmediato de la iniciativa, con el fin de asegurar que cuente con los recursos, las rutinas y la capacidad organizacional de llevar adelante una gestión efectiva, eficiente, equitativa, ética y sostenible que cree valor público.

Asegurar la coherencia estratégica de la acción de gobierno, en producir orientación estratégica, asegurando que los objetivos de los sectores sean coherentes y desafiantes, involucrando a los actores relevantes

Análisis prospectivo: es importante estar vigilantes, tomando el pulso al entorno, para anticiparse y evitar crisis mayores; tomar medidas para su prevención -tanto en el nivel estratégico como operacional-; y mitigar los impactos no controlables.

Igualmente se requiere estar atentos a la identificación de conflictos de distinto orden -sectorial, intersectorial, regional, social, político-, que pueden requerir un arduo trabajo con los grupos organizados. En algunos casos, es una labor política, la resolución de conflictos. La coordinación requiere que se identifique la forma de anticipar los conflictos, para adelantarse en las soluciones. Es decir, importa la capacidad de prevenir más que de reacción.

Coordinación en el diseño e implementación de las políticas: Busca la consistencia en el diseño de las políticas, y posee la capacidad política y técnica para hacerlas cumplir, resolviendo casos de duplicación o conflictos, Pero, especialmente, consulta, dialoga, con los actores relevantes, fuera o dentro del gobierno.

Monitorear y Mejorar del Desempeño: aspecto fundamental para seguir el comportamiento de los indicadores acordados u objetivos prioritarios definidos y establecidos. El monitoreo ocurre normalmente durante el proceso de implementación, permitiendo observar las actividades que se realizan, su coherencia con el objetivo del programa, acceder a información y tomar decisiones para ajustar el programa, reorientarlo o mantener el rumbo según sea el caso.

En este marco, la información recabada se entrega al Gobernador o Presidente, posibilitándole monitorear los objetivos establecidos por el gobierno.

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Anexo..

La(s) instancia(s) de coordinación

Dada la complejidad de gobernar, en los gobiernos han comenzado a generarse unidades denominadas “Centros de Gobierno” -según el lenguaje de la OCDE-, u Oficina del Gobernador, Oficina del Primer Ministro, Ministerio de la Presidencia, Oficina Ejecutiva de la Presidencia.

Su característica principal es que se les atribuye un rol de coordinación como contraposición a responsabilidades sectoriales. Su propósito es apoyar a los gobernantes en su función de gobernabilidad, la que consiste principalmente en la definición estratégica del gobierno y la ubicación de los líderes adecuados en los lugares correspondientes (por ejemplo, la experiencia del Estado de los responsables de proyectos o la experiencia del Ministerio