Liderazgo El compromiso, 21 cualidades indispensables del líder

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Cada uno de nuestros colaboradores debe de hacer los objetivos propios, adueñarse de ellos, con esto se generara compromiso autónomo, sin sentirse presionado para el cumplimiento de metas o alcance de objetivos, así aprovecharíamos todo el potencial de cada uno de ellos y la aceptación de las metas sería más fácil y los cambios serían más fáciles de digerir.

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A quienes debemos comprometer con nuestro equipo o empresa

Deseamos comprometer a la mayor cantidad de gente posible, ya que la gente comprometida es un ingrediente esencial para obtener cualquier meta. Cuantas más personas se tenga, más grande será el dinamismo que se podrá generar para hacer el trabajo.

Al mover a las personas para que se involucren en un esfuerzo mutuo, no se sabe al principio quién va a comprometerse y quién no. A veces la gente puede sorprendernos. Puede haber una persona callada y tímida que simplemente se ofrezca de voluntario para llenar sobres y que luego se transforme en un dedicado miembro del equipo que inspire a los demás a trabajar.

“Es necesario recordar que todos tienen el potencial de comprometerse con las metas de la organización. Por lo tanto, cuando alguien aparezca en la puerta debemos de darle la mejor bienvenida posible, debemos recordar que todos pueden llegar a ser elementos motivadores para el alcance de metas. A veces, todo lo que la gente necesita para involucrarse es sentirse realmente bienvenida. Si no se sienten bienvenidos, se irán pronto. El líder puede dar el ejemplo dando la bienvenida personalmente a todo aquel que atraviese la puerta o pregunte acerca de cómo incorporarse al proyecto. Es necesario hacerles preguntas y conocerlos, hacer que se sientan valiosos. Eso no solamente les da a las personas un sentimiento favorable acerca de la iniciativa y les alienta a participar, sino que también le provee al líder las bases para desarrollar una relación que le ayudará a funcionar como líder y a hacer valer el compromiso en el futuro.” (Mujeres de empresa, 2016).

El potencial del compromiso lo podemos obtener de cualquier integrante del equipo, es por eso que todos deben de ser bienvenidos y tener el instinto de saber quién puede llegar a ser un ente motivador del resto de personas del equipo, como dije antes las personas que se sienten cómodas tan solo con eso pueden ser un factor diferenciador para tener un equipo de alto rendimiento, el líder debe de conocer a todos los integrantes de su equipo y hacerlos sentir valiosos además de darles las herramientas necesarias para participar de manera activa en las acciones que dirijan hacia la consecución de objetivos.

“Se les debe enseñar a todos en la organización a darles la bienvenida a personas nuevas. Es necesario hacer de esto parte de la cultura de la organización. Incluso se podría crear un comité de bienvenida para reuniones abiertas o eventos especiales o se puede armar un sistema de compañero mentor. La gente en la organización comprenderá que dar la bienvenida es un trabajo que se debe tomar en serio.” (Liderazgo y compromiso, 2017)

El hacer partícipe a todos los miembros de la empresa a dar la bienvenida a los nuevos integrantes ayudara a hacerlos sentir cómodos, esto debería de ser parte de la cultura organizacional y que todos los miembros sepan que deben hacerlo adicional de tener personas encargadas de realizar una inducción al puesto de trabajo, algo tan sencillo es tan importante como hacer conocer las metas, las mediciones, las herramientas que se tienen para poder realizar un trabajo eficiente.

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El verdadero compromiso

“El verdadero compromiso se da cuando hay una adecuada alineación entre los valores personales y los valores de la entidad en la que estamos y es en este aspecto en el que los nuevos líderes tienen que hacer un gran esfuerzo de convencimiento y de seducción. Se necesita personas que se sientan satisfechas de estar en donde están porque se sienten útiles, son reconocidas, se cuenta con su opinión, se les escucha y se les ayuda a desarrollarse.” (Helpi Coaching, 2017).

Todos los miembros de un equipo deben de alinear valores personales con los organizacionales, pero este paso debe ser guiado por el líder mediante un esfuerzo conjunto con el miembro del equipo, por medio de la influencia y convencimiento del líder se debe saber reconocer cuales valores deben ser fomentados y cuales mejorados, las personas satisfechas sabrán sentirse útiles y en forma interna generar el compromiso necesario e importante para todos en la organización.

“Sentirse parte de algo. Ver el bien común, aprender a compartir, a pedir y a ofrecer ayuda. Es momento de líderes que inspiren, de ser un verdadero ejemplo y que contribuyan a una movilización colectiva en la que hay que buscar cómplices para hacer equipos en los que se promueva la confianza y el optimismo. Esa confianza que tiene que fluir empieza siempre arriba y nace de la honestidad y de la responsabilidad.” (Helpi Coaching, 2017)

El miembro del equipo al momento de sentirse parte de algo, sabrá la importancia de realizar una buena tarea, adicional de tener un líder que lo inspire mediante su buen ejemplo, honestidad y responsabilidad, ya que el ejemplo es el mejor motivador para los seguidores, un líder que no esté comprometido tendrá un equipo que tampoco lo esté, un ejemplo seria pedir a los miembros del equipo puntualidad y que el líder llegue siempre tarde, esto hará que los miembros tomen su actitud como ejemplo y ellos también se sientan en derecho de hacerlo, a diferencia de alguien que siempre llegue temprano tendrá el compromiso de la mayoría de miembros del equipo para ser puntuales o intentar serlo.

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El compromiso en el liderazgo

“Si quieres ser un líder efectivo, tienes que comprometerte. El verdadero compromiso inspira y atrae a la gente. Les muestra que tienes convicciones. Ellos creerán en ti solo si tú crees en tu causa. Como sucede con la ley no escrita, la gente acepta primero al líder, después su visión.” (Maxwell, 1999)

El reconocido gurú del liderazgo John Maxwell nos deja esta frase en la cual indica algo que todos sabemos, pero pocas personas afirman, las personas se mueven, se entregan, se sienten motivadas a realizar cualquier actividad en la cual un líder dicte la forma y exija el compromiso que se requiere en cada persona e influye sobre todos los miembros del equipo mediante su ejemplo en el cual debe demostrar el compromiso que tiene de su causa y que