LÍNEA DEL TIEMPO DE LA LOGÍSTICA

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La función logística como variable de diferenciación competitiva (1980-1994) es la tercera etapa y se inicia a principios de los ochenta y continúa hasta mediados de los noventa. Es en este punto donde la función logística empieza a ser considerada como un elemento clave para que una empresa destaque entre las demás. Pero para esto no solo requiere del solo manejo de la logística, también hace falta implantar nuevos sistemas de gestión empresarial, como lo son la producción flexible o el Just in Time. Con una eficiente combinación de estos factores las empresas pueden controlar los factores que están relacionados con la distribución de productos, satisfacción del cliente y la relación de beneficios costo. Pero para que el sistema logístico de la empresa apoye las ventajas, es necesario que el sistema logístico se asocie con la estrategia competitiva de la empresa.

La generación de valor logístico (1995-2005) es el inicio de una nueva etapa en la evolución de la función logística. A partir de este momento, la función logística adquiere una mayor importancia dentro de la gestión empresarial, no solo es una estrategia para diferenciarse de la competencia, sino que ofrece otra ventaja la cual es capaz de generar valor para el cliente y también aumenta su satisfacción, entones al crear valor logístico se reducen los costos y se maximizan los beneficios.

Por último en la línea del tiempo de la logística, tenemos la integración de la función logística a lo largo del canal de suministro (2005- ), en los últimos años se a visto un creciente interés en el estudio de la integración de la función logística a lo largo del canal de suministro con el fin de ofrecer un mayor valor al cliente final. Esta visión actual de la función logística tiene su origen en el concepto de Supply Chain Management, que se entiende como la integración y coordinación entre todas las empresas del canal de suministro (proveedores, fabricantes, distribuidores, operadores logísticos, clientes), de la planificación y gestión de todas las actividades necesarias para poner el producto a disposición del cliente.

En ocasiones se utiliza el concepto de Supply Chain Management como sinónimo del término logística. Sin embargo, diferentes autores dicen que la función logística es una parte del proceso pero no la única. Por lo tanto, desde este nuevo enfoque, la gestión óptima y diferencial de la función logística pasa por la integración de esta entre todas las empresas del canal de suministro, incluidos los propios clientes, con el fin de poder mejorar los procesos y ofrecer un mayor valor al consumidor final, en la actualidad se dispone de las tecnologías de la información y la comunicación necesarias para poder realizar esta tarea de forma efectiva y ágil.

Se han presentado las principales líneas de evolución de los enfoques logísticos en su aplicación al mundo empresarial. Hemos visto como la logística ha ido cambiando y evolucionando con el paso del tiempo, adaptándose cada vez más a los requerimientos de las empresas, ya que la logística es un punto clave en la actualidad, ya que son actividades que añaden valor para unas finalidades que es preciso establecer enfocando a los usuarios de los productos y respetando el medio ambiente; gestionan las interrelaciones entre las partes que realizan las diferentes actividades productivas, superando las barreras entre funciones y el conflicto entre empresas de la misma cadena logística; extender el ámbito de gestión con objeto de articular al mayor número posible de los actores que contribuyen a la consecución de las finalidades previamente establecidas (Carrasco, 1995).

Por último, hemos visto como la logística desde un principio se ha tratado principalmente de poder llevar los productos del punto de producción hasta el cliente final, y como esto da un valor agregado a la empresa que tiene una buena gestión logística. Cualquier empresa que opera en la actualidad tiene un control logístico, para poder funcionar de manera adecuada, además de esto la logística permite incursionar en nuevos mercados y expandir las operaciones geográficamente, logrando así que las empresas no se limiten.

Referencias.

Pau i Cos, J. and De, N. (2008). Manual de logística integral. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

Mora García, L. (2011). Gestión logística integral. Paracuellos de Jarama, Madrid: StarBook.

Servera-Francés, David; (2010). Concepto y evolución de la función logística. INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, Septiembre-Diciembre, 217-234.